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05 阶层型组织中的OKR工作法
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当各个团队都能熟练地将OKR工作法运用到具体的工作中之后，接下来要做的，就是通过团队之间的协作，产生出加倍的效果。
这里以制造商为例。
“销售团队”
的员工从顾客那里获取订单，然后由“制造团队”
基于该订单来生产产品。
但是，制造过程中又会用到本公司自身并不生产的零部件。
所以，就需要由“调配团队”
向公司外部的供货商下订单，然后等待收货。
最后，生产出来的产品则需要由“运输团队”
运送到顾客手中。
实际上，每个团队都可以基于自身的使命，设定“颇具野心”
的OKR。
比如，下面这样的内容：
·销售：为了增加每个订单的利润，我们要在做方案的时候，就多采用高利润率的产品。
·制造：为了降低生产成本，可以等到积累了一定数量的订单以后，再统一开动机器制造。
·调配：为了降低零部件的价格，可以向供货商大量订购以便压低单价。
·运输：为了尽快将生产出来的成品送到顾客手中，要增加运输的车辆和司机数量。
各个团队的OKR都五花八门……
虽然，每个团队都在很努力地工作，但是大家的步调并不一致，从整体的流程上来看，出现了很多“白费工夫”
的情况。
像这样的“无用功”
慢慢积累以后，就会给企业的经营带来问题。
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