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第14章御敌（2）
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实际上，马云在管理阿里巴巴时，追求的正是这种“无招胜有招”
的境界。
马云常常告诫他的高管们，“忘记手中的剑”
，不要整天盯着报表、利润、股票等数字看，而是要看，“你为客户做了多少事情，创造了多少价值，多少人因为你做的事情，成为了公司的客户”
。
在与对手eBay的几次过招中，马云更是让这种太极智慧运用到了出神入化的地步。
因此，淘宝赢了，马云胜了。
土生土长的“小字辈”
阿里巴巴能把财大气粗、不可一世的eBay“踩在脚下”
，让很多人都想不明白。
曾经有一段时间ebay完全成了华尔街的宠儿，华尔街的分析师说他们没有见过这样的公司，互联网为大家带来的是一个扩展性的公司。
ebay品牌在德国的认知度已经超过了BMW，在全球比较成熟的网上拍卖市场中，eBay在拿下了美国、德国、英国、加拿大、法国、韩国和澳大利亚后，中国也是一块肥肉。
这块肥肉还未成熟、也未最终定局，具有巨大的增长潜力。
中国市场的归属将极大地影响全球网上拍卖市场的版图和力量对比。
eBay总裁惠特曼对华尔街的投资者和分析师说，eBay在中国“必须赢”
。
她对中国的承诺是：要什么就给什么，要多少就给多少。
然而，惠特曼却一点没有想到，在中国，会遭遇马云这样一位强大的本土对手。
一开始eBay仗着自己财大气粗，狂轰滥炸式地投入广告，马云只好暂时躲藏在他的杭州大本营里韬光养晦。
到了2003年，马云已经开始意识到了：惠特曼最终要构建的是一个打通C2C与B2B间界限的电子商务平台。
这回马云已经开始意识到：是反攻的时候了。
如果淘宝不主动出击，那么，阿里巴巴辛苦打下的江山将被蚕食殆尽，国内电子商务企业也有全军覆没之忧，只是此时马云苦于找不到好的时机。
2004年6月2日，易趣网宣布将开始整合网站平台，预计将在当年晚些时候完成与全球最大电子商务平台eBay的国际化对接，届时，易趣的690万用户将可以直接与eBay的一亿多用户进行网上交易。
显然，在咄咄逼人的竞争对手面前，易趣开始了对自己地位的保卫战。
然而，事与愿违，在易趣“升级”
过程中，由于整个平台从页面形式、交易程序、信用评价机制等方面都向eBay国际网站转型，出现水土不服的适应期，很多习惯了国内网站业务模式的老用户一时适应不过来，商家们、尤其是中小卖家们的生意不仅没有因为跨入国际市场而红火起来，反而因为环境陌生，买家与卖家之间接不上头而景况不佳，许多用户于是开始在内部社区内发牢骚。
9月27日，一些老用户甚至在论坛里发起了一场“易趣卖家自救会”
的运动，动员大家集体出走。
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