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第19章育人（2）
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企业要想获得长远的发展，作为公司的决策者、管理者，一定要建立接班人制度，随时准备当自己生病或是其他事情需要脱身的时候，能立刻找到一个可以取代你的人。
尤其是在企业业务迅猛发展的时候，更应该看到未来发展对人才、管理、战略执行能力的诸多需求，必须有未雨绸缪的准备、长期投入的决心以及为此而配备的完善计划。
就在2007年底，上市满月酒摆过不足10天，马云发动“突然袭击”
，宣布自己手下的几员大将——阿里巴巴集团COO李琪，阿里巴巴集团CTO吴炯，阿里巴巴集团执行副总裁、淘宝网总裁孙彤宇，阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖，将先后离开现职，前往海内外著名商学院进行脱产学习。
一时间，外界非议四起，“什么过河拆桥、杯酒释兵权这种话都说出来了”
。
李琪、孙彤宇都是马云18人创始团队成员，特别是孙彤宇带领淘宝在中国击败了eBay，被认为是其灵魂人物。
但马云坚持己见。
事实上，这种轮休学习计划在集团内部不是第一次，2000年互联网寒冬时，阿里巴巴就曾经把很多公司董事送到海外学习。
而这一次，马云选择调整时机时也煞费苦心。
后来他对稻盛和夫说：“我有一个原则叫阳光灿烂修屋顶，大太阳的时候爬到屋顶上，不能等下雨天才修。”
说到公司的团队建设和接班人培养，马云在这方面很羡慕王石。
王石几年前放下重担，登山下海，逍遥自在。
他一手培养起来的第二代管理层郁亮团队接班负责实际操作，很好地把握住了行业景气的机会，成功击退了众多强劲对手的逼近，保住了中国房地产第一品牌的位置。
马云最担心的就是，在自己生病或是有其他事情需要脱身的时候，公司内部无法立刻找到找到一个可以替代自己的人。
而此时的马云对于阿里巴巴系的各路征战仍然不能当甩手掌柜。
如此来看，人们或许就能够理解马云此举的深意了。
可以说，这并不是一个突然决定，而是公司内部筹备了很长时间的，马云也不断向外界强调说：“自己要做一家102年的企业，这都需要公司高层自身的不断学习和进步。
公司不是一个人的，决不能被任何一个人‘绑架’。
如果阿里巴巴离开了我从此就一蹶不振，就算不上一家好公司；而如果我离开了阿里巴巴就无所事事，也算不上一位成功的企业家。”
马云还风趣将总结为：土鳖必须海水放养，海归必须淡水养殖。
阿里巴巴集团每年花费巨资送高级管理人员以及专业人才去长江商学院、中欧商学院做短期或者长期的培训和学习，集团还为之成立了国内互联网公司中独一无二的“组织部”
，着眼于干部制度的建立，干部的成长和企业文化发展和传承。
阿里巴巴组织部的一个重要任务就是对高层管理者进行培训，还为此专门成立了负责培训的湖畔学院。
培训通常半个月举办一次，分为必修课和选修课。
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