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作者“好想梦成真”
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采购环节的钉子被拔除，首供模式的推行虽然依旧磕磕绊绊，但总算打开了局面。
张梓谦没有停下脚步，他知道，源头的问题解决了，若是在内部仓储和操作环节继续“跑冒滴漏”
，那前期的努力也将大打折扣。
他的目光，随即投向了那片混乱的后场仓储区和技能参差不齐的一线员工。
在一次部门内部讨论会上，张梓谦提出了引入一套智能仓储管理系统的构想。
他展示了初步调研的方案，系统可以通过扫码入库、库位管理、智能分拣和出库预警等功能，实现对生鲜商品从入库到上架的全流程精细化管理，并能强制执行“先进先出”
原则。
话音刚落，会议室里便响起了一些不同的声音。
主要来自几位负责仓储和财务的老资格员工。
“张副经理，这个想法是好的，但是不是有点太超前了？”
负责仓储的老周皱着眉头，首先发言，“我们这仓库都用了多少年了，地方就那么大，东西品类又多又杂，搞那么复杂的系统，员工能用得惯吗？别到时候反而更乱套了。”
财务那边的人也附和：“是啊，这套系统听着就不便宜，前期投入加上后续维护，是一笔不小的开支。
咱们商超部利润本来就薄，这成本能不能收回来还得两说呢。
是不是再慎重考虑一下？”
赵经理坐在主位，面露难色，看看这个，又看看那个，最后目光落在张梓谦身上，没有明确表态，但那意思很明显，阻力不小。
张梓谦安静地听完所有的反对意见，脸上没有任何不悦。
他早己预料到会是这样。
他打开随身携带的平板电脑，调出几张照片和图表，投射到会议室的大屏幕上。
“周主管提到的员工适应问题，我很理解。”
张梓谦的声音平稳而清晰，“所以，在系统上线初期，我们会安排供应商提供驻场培训，并且，我会和孙健，全程跟进，手把手教，确保每个环节都跑通。
有任何问题，当场解决。”
他切换了一张图表，是近三个月生鲜品类的损耗明细，其中因仓储混乱、积压导致的过期和品相下降，占比触目惊心。
“至于财务方面考虑的投入产出比，”
他指向那些数据，“请大家看看，仅仅因为仓储管理粗放，我们每个月白白扔掉了多少真金白银？这套系统的投入，如果能将因仓储导致的损耗降低哪怕百分之三十，一年下来，节省的费用就远超系统成本。
这还不包括因商品新鲜度提升带来的销售额增长。”
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