天才一秒记住【做客中文网】地址：https://www.zk01.net
4.3研究方法
banner"
>
4.3.1样本
1.取样方法
问卷法是通过书面形式，以严格设计的心理测量项目或问题，向研究对象收集研究资料和数据的一种方法（王重鸣，1990）。
本部分问卷研究的目的是在访谈调研的基础上进一步分析企业动态能力的结构维度，进而研究企业动态能力的绩效机制和多层次影响机制。
为了从源头上保证数据的质量，我们根据研究的问题和访谈研究的结果，确立了研究取样的标准。
首先，由于本书研究的问题是从动态能力理论和双元性理论的角度入手，探讨企业如何主动地适应环境的变化或者重塑企业所处的生态环境，创造一片“蓝海”
市场，所以样本企业一般要求处在不是太稳定的环境中，或者至少要面临这方面的挑战。
其次，由于企业动态能力在企业中需要培育和激活，所以样本企业至少要存活一段时间。
最后，根据便利性、代表性、可行性的原则，在本研究中，我们选择的样本条件为包括以下两点。
（1）至少正式成立并正常运营一年以上的企业
这样的话，无论是传统的制造业企业中“师徒帮带型”
，还是高科技行业和现代服务业企业中的“以企业家为主内部员工交流学习型”
的知识迁移、流动与传播的形式，都会促进动态能力在企业内部的形成。
因此，将以“至少正式成立并正常运营一年以上的企业”
作为选择调查样本的依据，主要是根据陈永霞和贾良定等（2006）的研究，因为只有当企业经过半年或一年的过渡期过后，企业才能逐步走上正轨，以企业家为代表的学习主体才可以在内部团队正式形成的基础上通过有效的学习途径进行组织学习，激活企业动态能力的“碎片”
，最终具备企业动态能力。
（2）样本企业必须是一个完整的独立经营实体，而非总公司下面的一个分厂或者子公司
我们也排除只参与分销的公司而没有研发或者生产部门的公司。
因为这样类型的企业才可以具备相应的技术基础，不断地模块化和柔性化企业现有的技术，逐步适应环境的快速变化。
在问卷调查中，我们要求样本企业有一定的生产制造技术来生产制造产品，并且拥有固定的顾客群，而不仅仅是一个中转的代理商。
问卷由熟悉企业情况的相关人员填写，如企业的老总、副总参与问卷填写，在这个条件不能满足的条件下，我们则放宽条件请熟悉企业整体情况的其他高层管理团队人员填写（如副总经理、董事会秘书、总裁助理、总经理助理、总裁办公室主任以及战略发展部部门经理等）。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！