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2007年7月，我们以北师大出版社为核心企业成立了国内高校第一家集图书、音像、电子、网络、印刷等多介质于一体的出版集团，确定了以优质教育资源的集成、开发、提供和服务为宗旨，以教育出版为主体、专业出版和大众出版为两翼，以图书出版为主体、音像电子网络出版和印刷产业为两翼的出版格局，适时、适度进行跨地区经营，适时、适度进行跨所有制经营，确立了适时、适度进行跨媒体经营，适时、适度进行多元化经营的发展定位。
无需避讳，北师大出版集团的组建，依靠的是行政的力量。
但是，集团成立后的运作则依靠资本力量，通过政策引导、资本运作把集团与各子公司联系起来，通过资本运作、资源整合、品牌带动、立体开发，积极推进产品结构调整，从而使北师大出版集团做到了“一体化”
，破解了“一收就死”
、“一放就乱”
的难题。
2010年，北师大出版集团与安徽大学合资重组安徽大学出版社，实现了大学出版社跨区域发展的突破。
不仅如此，还借鉴影视剧制播分离的模式，吸收10家民营公司，控股成立了专事经营助学读物的北京京师普教文化传媒有限公司，在跨所有制经营方面迈出了重要一步。
目前，北师大出版集团旗下的几家公司发展势头非常好。
有数字为证。
北师大出版社2010年销售码洋达12.2亿，净资产收益率为12.5%，远远高于全国出版传媒类上市公司行业平均净资产收益率；北师大音像出版社2008年扭亏为盈，2010年净利润增长21.01%，并被列入国家重点支持的20家独立音像（电子）出版、制作企业行列，是唯一进入这一行列的高校音像出版社；京师印务有限公司2007年实现盈亏平衡，2009年净利润同比增长467.6%；安徽大学出版社2010年销售码洋达1.3亿，净利润增长118%；京师普教文化传媒公司2010年成功遏制住主发教辅持续下滑的趋势。
这就再次证明，只要有改革就会有发展。
当然，高校出版社目前其实力和影响力还极其有限，地方出版社集团化上市带来的雄厚资金，“四跨”
之后形成的出版格局，对高校出版社的发展极为不利，高校出版社原有的一些优势已经丧失或正在丧失。
高校出版社下一步发展压力非常大，既有经济压力，也有学术压力。
就北师大出版社而言，图书结构不合理状况已基本解决，但经济结构不合理现象又凸显了；人员结构不合理状况已基本解决，但人才结构不合理现象又凸显了；社内营销体制不合理状况已基本解决，但整个营销体系不合理现象又凸显了，如此等等。
我们目前还处在过渡之中，离国际知名的现代出版集团、现代文化企业的目标还有很长的路要走。
李际平：问一个轻松的话题吧。
据说哲学已成为您的安身立命之根和安心立命之本，那么，哲学对您生活和工作的最大影响是什么？
杨耕：这个话题可不轻松，我概括地回答吧。
从学士、硕士到博士，我的专业都是哲学，至今我仍是一名哲学教师。
哲学教会了我如何思考、如何工作和如何生活，使我懂得没有友情和亲情，我不可能成长，没有误解和责难，我不可能成熟；哲学教会了我如何把握和处理个人与社会的关系，懂得个人的能力极其有限，认识到个人只有在推动社会发展过程中才能求得个人发展；哲学教会了我“看破红尘”
“看透人生”
，能做到波澜不惊、荣辱不惊；哲学教会了我相信时间、学会忍耐，做到了痛到肠断忍得住、屈到愤极受得起。
我非常喜爱王勃在《滕王阁序》中所说的两句话：“屈贾谊于长沙，非无圣主。
窜梁鸿于海曲，岂乏明时。”
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