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聚散总有时
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据说在中国,创业型公司有一个“三年”
的怪圈,即百分之七十的创业公司撑不过三年。
我们的第三年,波澜起伏、步履维艰。
公司在经历了一个小巅峰后,又赶上了残酷的“资本的寒冬”
,那时我还天真地以为,只要撑过那一年,就会步入下一个崭新的平稳阶段。
三年来,没有任何人员流失,从初创的三人帮,到以每年增加一个成员的缓慢进度向前走着。
当年离开体制出来干的时候,我多少抱着点对人和事的绝望态度,总觉得人生无不散的筵席,飞鸟各投林,但那三年我真正体会到了一种“不离不弃”
。
幸运的是,我们熬过了三年;不幸的是,我们在第四年,还是散了……
在之后很长一段时间里,我都不愿再去回忆或与人提起那段经历,就好像你曾经相信的东西轰然倒塌了。
长期以来一直有一个不可言说的困局:公司在成立初期是由万师傅一人出资,我和林老师对外美其名曰“合伙人”
,实则只是技术入股,故而对于财务上的具体问题并不好插手。
几年来,公司的现金流一直是个很大的隐患,每个月不能按时稳定地发工资,甚至严重到延迟两三个月才把之前的工资发放下去,久而久之,大家士气受挫,渐生嫌隙。
二〇一六年年初,“磨铁娃”
提出了离职,我预感到了这是一个不好的开端。
“磨铁娃”
走后,公司的业务一直处于得过且过的状态,许多在以前我觉得不是问题的问题开始凸显,我跟万师傅谈了几次也都于事无补,对于未来发展理念和步调节奏的想法的不一致,导致了这段合作关系进一步趋于分道扬镳的边缘。
那段时间我正处于首轮创业的倦怠期,扪心自问当初自己为什么要辞职创业,不就是为了摆脱温水煮青蛙的状态吗,不就是想要冲破一板一眼的日常吗,不就是渴望能更彻底地燃烧自己吗,怎么绕了一圈又回到了原点?年过三十的我开始对生活有了野心,我希望自己能够创造更大的价值,拥有更快的成长速度。
年龄让我有了紧迫感,让我意识到人生一旦荒废起来就太快了,一晃就是四年,一梦就是十年。
好多个夜晚,我辗转反侧,为什么一个自给自足的小团队可以无视一些事情的发生,当我开始察觉到理念的分歧、信任的渐失,惊觉我应该跳出来做那个止损的人,不能再这样继续下去了。
可是任何重建都意味着要先摧毁,对于那样一个残忍的决定,我其实并没有做好足够的准备。
成年人的世界里,改变现状往往就意味着要切断某些已经习以为常了的人际关系。
又一次,我主动地选择结束。
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