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别沉默是金每个问题都值得回答(第1页)

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别沉默是金,每个问题都值得回答

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从已做的工作中如果你不能提出见解,那就是浪费时间。

仅仅是为了绘制图表而绘制图表,为了琢磨数字而琢磨数字,将不会有任何益处,解决不了任何问题。

如果你能从中得出一些真知灼见或者有重要发现,让你的团队和客户说:“嗯,有意思。”

你的工作才能获得认可。

因此在麦肯锡人看来,任何问题都有它自己的价值,不要用沉默来作为你的回答。

这就和没有坏点子是一样的道理,即便是头脑中看似与现状无关的灵光一现,也可能会给听你讲话的人带来某些启示,会议过后,让每个人的心中都硕果累累。

实施指南

当你开口时,其实问题就已经被“回答”

了。

你是来参加会议的,不是来旁听的

麦肯锡的咨询顾问会在第一回合的头脑风暴开始前,先做一些“家庭作业”

:对来自PD网和图书馆的信息进行阅读,从而整理好这些来自初步研究的“数据文件”

,再由合伙人、项目经理或是团队中的高一级顾问集思广益,对团队要进行破坏性检验的初始假设进行设计。

既然你已经做足了准备,就不要在把自己的分析结果用语言描述出来方面显得过于腼腆。

你是必不可少的与会人,你身上必须有一股子**澎湃的参与感,这样才能真的促成“头脑风暴”

你的沉默或敷衍,会让别人误会你

在会议中,千万不要怕被别人问:“这件事为什么要这样做呢?”

如果答案是:“长期以来,我们都是采取这种做法的。”

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