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项目经理就是“横向交流”
的协调者
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那么，要想在这样的未来中生存下去，应该怎么做呢？
答案只有一个，那就是所有的商务人士都必须掌握“项目管理”
的能力。
不管你从事的是什么职业，都要像项目经理一样去面对自己的工作。
即便是像营业这种独立性很强的业务，或者例行工作占大多数的后台业务，都必须将日常业务当作项目来进行管理。
这就是今后的时代必不可少的技能。
不过，之前没怎么参与过项目型工作的人，可能对“项目管理”
的概念比较陌生。
项目管理用一句话来简单概括的话，就是“促进交流”
。
这里所说的交流，主要是“横向交流”
。
一直以来，日本的组织都以“纵向交流”
为主。
很多工作都是由单一部门独立完成，而且在金字塔形的组织之中，几乎所有的决策都是通过上传下达的方式来完成的。
但在“项目化的工作”
越来越多的当今时代，企业需要的是能够与其他部门或者企业外部的人展开合作，进行“横向交流”
的人才。
■ “项目经理”
的职责与难处
然而与传统的“纵向交流”
相比，“横向交流”
的难度更高。
因为项目经理没有人事权。
不管是给项目组成员安排工作任务还是做出评价，都由该成员本来所属部门的上司进行。
所以很多成员宁愿得罪项目经理也不愿得罪顶头上司。
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