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“擅长项目管理的人才”
在任何行业都很抢手
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如果每次执行项目都会出现死亡冲锋的情况，久而久之，谁也不愿意与项目扯上关系了。
我在软银工作的时候就遇到过这样的状况。
“Yahoo！
BB”
项目启动时，孙社长要求人事部“今天下午5点之前召集100名员工到会议室来”
。
然后孙社长当着这100人的面，满怀**地说：“这个项目是赌上软银未来的第二次创业。
希望大家都能参与到这个项目之中来，请在场的人都把名片留下。”
但留下名片的只有几十个人，很多员工都直接离开了，甚至有十来个人是从紧急出口悄悄溜走的。
当时软银的很多项目都接连失败，所以员工们都“不愿参与孙社长的项目”
。
就连孙社长这样的领导者，如果成功率不高都难以留住人才。
员工们连项目都不愿参与，更别说担任项目经理了。
很多日本企业对我说，“我们企业没有人愿意做项目经理，根本培养不出人才”
。
这绝不是因为日本的商务人士不思进取或者缺乏能力，而是因为没有权限只有风险的项目经理这个职位实在太没有吸引力。
更何况绝大多数的日本企业在组织结构上就存在问题，导致项目经理无法充分地履行自身的职责。
日本企业成立新事业项目的成功率非常低，这也是无可争议的事实。
日本的大企业中最常见的情况就是将商业计划竞赛的获奖主题项目化，将提案者任命为项目经理。
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