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“以前对网站进行更新时用了这么长的时间，这次大概也需要同样的时间。”
像这样以其他企业或者过去的事例为基础建立假设与项目负责人进行交涉，就更容易确定具体的品质、期限和预算。
对项目负责人来说，因为有事例和数字作为参考，就会明确自己的目标，自然更容易提出“希望能够达到这种品质”
之类的具体要求。
综上所述，在项目初期阶段，负责人与项目经理通过共享信息消除认识上的偏差。
这是避免后续出现返工的关键。
在获取信息和知识之前先稍微了解一下相关的基础信息
要想建立起合理的假设，项目经理必须掌握最低限度的信息和知识。
但因为已经进入到立项阶段，没有充足的时间去从头学起，所以只能用最短的时间掌握必要的基础知识。
通过阅读相关书籍或者向专业人士咨询，都可以在短时间内把握最低限度的信息和知识。
然而，如果自己没有任何的基础，即便向专业人士咨询，也无法分辨哪些是对自己有用的信息，更无法提出有意义的问题。
因此，首先找出一个用来作为对比的基准和指标就显得尤为重要。
以制作新网站的项目为例，只要看一看竞争对手的网站，就可以大致把握网站的标准功能和设计水准。
当掌握了这些基础信息之后，在与制作网站的公司进行交涉时，就可以提出“设计一个和A公司的网站一样风格，具有B公司网站功能的网站，大概需要多少时间和多少预算”
之类的具体问题。
像这样在获取信息和知识之前先稍微了解一下相关的基础信息，就能获得可以直接应用在项目之中的知识。
在大型实体书店中寻找参考书
阅读相关书籍是了解基础信息的有效手段。
因为要想把握某个主题的整体内容，阅读纸质书籍是效率最高的方法。
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