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具体来说应该包括7项内容。
这是我根据自己担任项目经理的经验总结出来的、在最初阶段应该得到项目负责人认可的内容（与PMBOK定义的内容不同）。
①项目的目的、任务、需要取得的成果
②项目负责人姓名、项目经理姓名
③利益相关者一览
④数值目标与相关的成功基准
⑤前提条件
⑥时间表与里程碑
⑦预算
接下来，我将以我自己运营的英语培训事业“TORAIZ”
的“制作招募讲师的网站项目”
为例进行说明。
①通过网站传达“TORAIZ就是英语培训行业的爱马仕”
这一信息
制作网站的目的、任务和需要取得的成果就是传达这一信息。
网站不但要起到吸引高端人才的效果，还要传达“虽然价格昂贵，但同时也能够提供最高品质的服务”
这一理念，吸引能够与这个理念产生共鸣的人。
也就是说，在项目章程中要明确“项目的目的、想要达成什么目标，想要取得什么成果”
。
②项目负责人：三木雄信／项目经理：山田太郎（化名）
在这个案例中我是项目负责人。
担任项目经理的员工也要将自己的名字写出来。
③项目负责人、项目经理、人事负责人、校长、网站制作公司
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