天才一秒记住【做客中文网】地址：https://www.zk01.net
在这个情况下，“确定服务仕样书→开发新网站”
就是关键路径。
因为这个路径决定了整个项目的长度。
如果不能确定服务仕样书，网站和宣传手册就都无法开始制作（这两个工作任务都与“确定服务仕样书”
存在依赖关系）。
但开发网站所需的时间和印刷宣传手册所需的时间存在着巨大的差异。
开发网站需要3个月，印刷宣传手册只需要1个月，就算印刷手册稍微拖延了一些，但只要能够在网站开发结束之前完成就来得及。
因此，项目经理不必在印刷宣传手册的时间表管理上花费太多的精力。
而另一方面，如果服务仕样书没能及时确定，导致网站开发不能按时开始，整个项目的完成时间都要向后拖延。
所以在这种情况下，项目经理要将管理的重点放在“确定服务仕样书→开发网站”
这个关键路径上。
在这个例子当中，因为存在的项目数量较少，所以对关键路径进行重点管理的作用可能不是很明显。
但对于存在几十甚至几百个工作任务的大规模项目来说，要想对所有的工作任务都投入同样的精力是不可能的。
在这种情况下，将管理的重点放在关键路径上，保证关键路径上的工作任务不延期，就能对整体的时间表进行有效管理。
也就是说，为了合理地对项目进行安排和管理，把握关键路径是必不可少的。
消除依赖关系，就可以让工作任务同时进行
还有一点也非常重要，那就是消除多余的依赖关系。
项目成员经常会提出“如果这件事不决定，我们的工作就无法开始”
之类的问题。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！