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对方肯定会说“时间来不及”
“做不到”
。
如果项目经理强迫对方接受工作任务并加班完成，肯定会失去成员对自己的信任，以后更加难以与成员建立约定关系。
为了避免出现这种情况，项目经理必须根据截止日期进行逆推，尽早分配工作任务，给成员留出足够的时间。
比如最终的目标是“制作说明资料”
，那么在整个流程中就包括“收集竞争对手的销售数据”
“向营业部门咨询零售店铺的销售额变化情况”
“与项目经理讨论资料的方针”
“写好大致的框架之后让项目经理检查”
等工作任务。
项目经理必须计算出各项工作任务大致需要多少时间，然后尽早将第一项工作任务“收集竞争对手的销售数据”
安排出去。
这样做还有一个好处，那就是能够极大地减少项目经理的工作量。
因为尽早将工作安排出去，成员就可以尽早地把握项目经理的意图，并且在作业过程中经常对工作的发展方向进行确认，最终取得与项目经理的要求相一致的成果。
如果成员在最后取得的成果与项目经理的预想完全不一致，那么项目经理就要再次对成员下达指示并重新对成果进行确认。
有时候项目经理甚至还要亲自去帮忙，平白无故地给自己增加工作量。
由此可见，不管是为了成员还是为了自己，项目经理都要做到“尽量早、尽量少”
地安排工作任务。
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