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如果换作其他经营者，恐怕不会做出推迟股票转让时间的决定。
因为一旦推迟时间，根据当初预定的时间采取行动的利益相关者就会提出“为什么变更计划”
的抗议，而且在推迟的时间里遭到媒体批判的可能性也更高。
普通人面对这种情况肯定会认为长痛不如短痛，做出“尽快转让股票”
的选择。
而孙社长之所以决定延期，是因为他坚信“不能在存在严重风险的情况下做出最终的决定”
。
如果在没有瑕疵担保责任条款的情况下签订合同，之后一旦出现不良债权，软银可能会因此承担几百亿日元甚至几千亿日元的损失。
所以孙社长当时只是坚持了自己“绝对不冒满盘皆输风险”
的原则而已。
孙社长经常“推迟做出决定”
可能很多人对孙社长的印象都是“当机立断”
，但实际上孙社长在决定“推迟做出决定”
的时候也很果断。
有时候做出一个决定，就意味着要放弃其他的选择。
虽然尽快做出决定会让人轻松不少，但却可能因为失去了其他的选择而出现损失。
而如果一直到最后时刻才做出选择，就能从多个选项中选出最合适的那一个。
比如软银准备与其他企业展开合作，候选企业有三家，孙社长每次都会下令“与三家企业全部进行谈判”
。
如果尽早锁定一家企业的话，那么现场的员工们只需要花费三分之一的时间就能完成谈判，而且资料也不用分别制作三份。
但即便需要付出更多的成本，孙社长也要根据谈判的结果做出最佳的选择。
因为孙社长深知，推迟做出决定对于降低风险具有重大的意义。
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