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敢于第一个跳进大海的人往往得不到任何回报。
就算先锋企鹅幸运地取得了成功，结果却是一群想要坐享其成的人蜂拥而至，甚至还有人提出“这个事业其实是我想出来的”
，企图窃取胜利的果实。
顺带一提，我在三菱地所工作时，为了将当时闲置的丸之内地区利用起来，向社长主动提出开展“丸之内激活项目”
，但当时公司内部却出现了“如此肤浅的创意，与我们这种拥有悠久历史的不动产公司根本不相符”
的声音。
而当这个项目取得成功之后，“丸之内激活项目”
却成为三菱地所的企业战略。
如今丸之内已经成为非常繁荣的商业街，甚至成为海外MBA学生纷纷前来考察的成功项目。
虽然能够为三菱地所做出应有的贡献让我感到非常高兴，但同时也让我深刻地认识到项目经理的工作确实非常吃力不讨好。
既然日本企业的文化无法轻易改变，那应该怎么办呢？
即便如此，我们也不能坐以待毙。
如果没有人愿意担任项目经理，不启动能够创造新价值的项目，那么许多日本企业甚至日本经济都会死气沉沉。
为了避免出现这种情况，必须建立起不让先锋企鹅受损的组织制度。
或者经营者和高层干部自己成为先锋企鹅。
软银每次都是孙社长提出项目创意并启动项目，所以项目经理不会单独承担先锋企鹅的责任。
从这个意义上来说，我能够在孙社长手下担任项目经理实在是非常幸运。
至少我只要提交了项目章程并得到批准，就算项目失败，也是身为项目负责人的孙社长来承担，使我得以避免项目失败后自己承担全部责任的风险。
但要想改变日本的组织绝非易事。
尤其是如今日本也导入了欧美式的成果主义，对个人也以单独年度和半年的短期业绩为基础进行非常严格的评价。
结果就是所有人都因为害怕失败而变得缩手缩脚。
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