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序言让战略回归“第一性原理”
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重点提示
※什么样的企业才需要一个战略“参谋长”
？
※如何让战略这头“大象”
跑得更快？
※面对“理论不够细致……冒进式创新”
这些评判，笔者将如何应答？
当今是科技进步、万物巨变的时代，起源于20世纪60年代、定型于20世纪90年代的传统战略理论，就不应该进化和改变一下吗？
与国内外的一些大谈特谈如何让企业集团实现从N→N＋X的扩张发展的战略教科书有所不同，这本《新竞争战略》没有继续路径依赖，它的阐述重点放在：如何让创业项目可行，即实现从0→1的突破；如何让中小企业实现复利增长，即从1→N的快速成长；如何让企业集团实现围绕核心竞争力的扩张，即从N→N＋1的归核化发展；如何让未雨绸缪或身陷困境的企业实现第二曲线业务创新，即从N→M的成功转型。
一、战略教科书都是为大型企业集团编写的吗？
写这本书的一部分原因，还要从一位名叫Rick的战略专家谈起：
与任正非当年所学专业一样，Rick毕业于某知名大学的暖通专业。
大学毕业后，Rick没有在建筑行业找工作，而是凭借出色的英文翻译及沟通能力，就职于一个大型产业集团的战略部。
只因他不太愿意用中文名，时间久了，习惯成自然，大家都叫他Rick。
从2007年开始，我从事风险投资工作后，经常会思考一些企业的战略发展问题。
那时，Rick已经有近10年大型集团战略部的工作经验，通过不断进修学习，还获得了战略管理方向的博士学位，已经是一位圈内小有名气的实战派战略专家。
Rick与我在一个共同的友谊“圈子”
，不时有所联系。
一次，我们谈到中小企业如何制定发展战略，他说：“不要对中小企业谈战略，战略教科书都是为大型企业集团编写的。”
我有一本英文版的《战略管理学》书籍，属于2000年左右从国外商学院引进到中国的影印版教材。
当时该书已经是第12版了，很厚很大的一本，长×宽×高的规格尺寸是273×213×40mm，有600多页，重量接近2千克。
后来几次整理书柜，实施“断舍离”
，但我一直不舍得丢掉这本书，也许是它带来的纪念意义大于从中学习的收获吧。
每当看到这本书，我就在想，谁能读完这么一本厚书呢？既然是经典战略教材，多读几遍才能把书读“薄”
，那又要占用我们多少时间呢？
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