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1.7 “小蝌蚪”
创业，如何成长为“巨无霸”
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重点提示
※什么是行业研究的“鱼塘理论”
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※新竞争战略与波特的竞争战略有哪些关联？
※如何将新竞争战略应用到企业的经营实践中？
有个童话故事是这样讲的：小猫在鱼塘边钓鱼，小兔子在萝卜地看书。
一年一年过去了，小猫钓鱼遇到了瓶颈，就向小兔子求教。
小兔子自信满满地说：“你的鱼饵老化了，唯一不变的是变化！
因此，你需要将鱼饵换成小萝卜头。”
如上故事，小猫钓鱼遇到了瓶颈，可能不只是鱼饵的问题。
突破困境的思路很多，例如：它应该对周边鱼塘搞一个行业研究，选择一个鱼多而大，并且垂钓者较少的鱼塘。
就像地球是太阳系的一个行星，而太阳只是浩瀚银河系的一个恒星，任何企业都属于一个行业，而行业只是产业链（或产业生态）上的一个环节。
个体只是有机整体的一部分，所以全面看一家企业时，我们要扩大到行业及产业范围，这叫作行业研究。
如何进行行业研究？为了易懂易记，结合小猫钓鱼的故事，笔者将其总结为“鱼塘理论”
，它大致包括三个部分：第一，行业时空分析。
从空间构成上分析，企业所在行业处在产业链的哪个环节，上下左右产业生态有哪些特点。
从行业生命周期分析，过去这个行业有哪些特点、现状如何、未来发展趋势是什么。
战略教科书常用的PEST分析中，P指政治（politics），E指经济（ey），S指社会（society），T指技术（teology）。
PEST分析属于宏观环境分析，置于具体的行业时空分析才有适用意义。
第二，行业竞争分析。
它主要包括战略群组分析和五力竞争模型分析。
战略群组分析就是分析行业中第一梯队、第二梯队等各企业群组的特点。
搞清楚企业处在哪一个梯队，通过SWOT等战略分析工具，初步厘清企业的战略意图及愿景。
前文已有简述，五力竞争模型分析是对顾客、供应商、行业竞争者、潜在进入者、替代品竞争者五种竞争力量的分析。
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