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2.8 企业生命体：如何联动实现创立期的战略主题？
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重点提示
※如何将行业重做一遍？
※创立期企业的经管团队有哪些注意事项？
※企业产品定位与建立生存根基是什么关系？
宏观经济学者常说这样一些数据：南京有800万人口，但是一年能吃掉1亿只鸭子；四川不到1亿人口，每年要吃掉将近2亿只兔子；武汉1100万人，一年要吃掉30亿只小龙虾……中国现在男女单身人口2亿人，16岁以下有3亿人，60岁以上有2.3亿人……中国手机上网用户数规模已达12.9亿户，汽车保有量达2.7亿辆，中国有10亿人没坐过飞机，至少5亿人没用上马桶……
显然，有14亿人的中国是一个巨大的市场，除了人口红利、消费升级等带来的消费驱动外，还有技术驱动、政策驱动、投资驱动、出口拉动等促进经济增长的诸多积极因素。
因此，中国的创业机会非常多。
另外，14亿人的中国，也在提倡“大众创业，万众创新”
。
截至2020年底，全国有近4000万家中小企业、9000多万个体工商户，新注册企业接近700万家。
有人曾问，当今中国是创业机会多，还是创业项目多？创业机会确实多，但是盲目创业的人更多，创业的失败率高达80%以上！
多年来，中低端产品供过于求，而许多高端产品需要从国外进口或采购。
因此，先知先觉者开始行动了，所有的行业都值得重做一遍！
小罐茶将茶叶行业重做一遍，创立的第二年，年销售额就达到了20亿元。
喜茶将奶茶行业重做一遍，经历新冠疫情3个月，融资估值反而上涨了70亿元。
钟薛高将冰棒行业重做一遍，一根雪糕卖66元，被称为“雪糕中的爱马仕”
……
所有的行业，都值得重做一遍！
如何重新做？通过阐述新竞争战略理论，笔者正在试图给出一些思路或方案。
本章的主要内容是讨论企业创立期的重点战略主题——企业产品定位及建立生存根基。
当开启创业或研发新产品时，可以先用“鱼塘理论”
做一下行业研究，分析环境机遇和风险，用波特五力竞争模型弄清楚五种行业牵制力量，由此搜寻到可能存在机会的细分市场。
潜优产品是企业创立阶段的产品愿景。
所谓潜优产品就是潜在的优异产品、未来将有很好市场表现的产品。
它可以是实物产品，也可以是虚拟产品或服务；它可以是一个单一产品，也可以是多个产品互补组合。
在细分市场上定义企业产品，并成为企业的潜优产品，犹如在杂乱拥挤的旮旯空间盖一座高楼大厦，非常考验一个企业创始人或产品经理的胜任能力。
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