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4.3 第三飞轮效应：培育核心竞争力，永远在路上
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重点提示
※第一、第二及第三飞轮效应之间有什么联系？
※阿里巴巴生态圈的各个商业模式共享了哪些智力资本？
※为什么说企业培育核心竞争力“永远在路上”
？
人类从哪里来？在全世界至少有11种广为流传的关于人类起源的神话传说。
例如：在《圣经》神话中，上帝用尘土创造出亚当与夏娃；在希腊神话中，普罗米修斯仿照自己的身体，用泥土捏造出人形；在中国神话中，女娲用黄土和水混合成泥，然后造出很多小泥人……
很久很久以前，人类祖先尚在刀耕火种、茹毛饮血的原始阶段，彼此天各一方，之间很难有什么通信联系，但是这些神话传说之间的相似度非常高，大致都是这样一个脚本：某位尊神先抓一把泥土造出人，然后对着泥人吹上几口气，瞬间就诞生了一个一个男人、女人。
达尔文在1859年出版的《物种起源》一书中，阐明了生物从低级到高级、从简单到复杂的发展规律。
12年后，他又出版《人类的起源与性的选择》一书，书中列举许多证据说明人类是由已经灭绝的古猿演化而来的。
人类从哪里来？从达尔文生物进化的观点来说，可分为三个阶段：古猿阶段、猿人阶段、智人阶段。
根据已发现的古猿和古人类化石材料，最早的人类可能出现在距今300万年或400万年前。
企业像人一样是一个生命体，有生老病死，也可以繁衍生息，具有自己的生命周期。
以此推理，达尔文生物进化论同样适用于分析企业的进化与发展。
企业的核心竞争力从哪里来？有学者说，通过组织学习而来；有学者说，通过资源到能力递进转化而来；有学者说，通过不断创新而来；有学者说，通过有目的、有计划地内部协作逐渐形成；还有学者说，通过数字化、生态、赋能、原则、共创、跨界等“新概念”
杂合而成……
综上所言，更需要补充的是，核心竞争力不是“天上掉下来的馅饼”
，也不是“通过怎样做”
忽然就能够具有的！
核心竞争力通过进化发展而来，需要不断培养才能形成。
从可持续经营的角度，企业通常会历经创立期、成长期、扩张期、转型期四个生命周期阶段。
根据新竞争战略理论，创立期的战略主题是：企业产品定位、建立生存根基；成长期的战略主题是：持续赢利增长、累积竞争优势；扩张期的战略主题是：坚持归核聚焦、培育核心竞争力；转型期的战略主题是：革新再生、突破困境及第二曲线业务创新。
由此看来，培育核心竞争力是企业在扩张期的战略主题，并且有一个从创立期到成长期，再到扩张期，从潜优产品→拳头产品→超级产品，逐渐储备、培育及形成的过程。
在创业期，企业要有一个成功的企业产品定位，发现独特的潜优产品。
这是企业未来生存与发展的正确起点，也是建立生存根基的关键。
并且，如果潜优产品中含有并能激发第一飞轮效应，那么它对于未来将企业产品塑造为拳头产品及打造为超级产品，能够起到如虎添翼的作用。
例如：淘宝与支付宝就是一组优异的互补潜优产品组合。
买家与卖家在淘宝平台上购物交易，支付宝则打消了双方对钱款或货物能否给付的担忧和顾虑，既是双方建立信任的纽带，也是促进交易的工具。
由此，更多的买家与卖家使用或进驻淘宝平台→支付宝上资金存量增大→有利于“淘宝＋支付宝”
潜优产品组合的平台建设→越来越多的买家与卖家使用或进驻淘宝平台……
在成长期，企业需要通过复利增长快速进化与发展，即通过激发和驱动第二飞轮效应，企业获得可持续赢利增长，累积竞争优势，塑造拳头产品。
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