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所有管理者大概都如老母亲一般
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见了那么多公司的创始人，创始人的带教能力是非常关键的。
我刚工作的时候，觉得怎么领导都如老母亲一般能絮叨，每周例会一遍遍讲着那几个管理性问题，每周要拿出案例逐一分析，每周都要给我们讲解一些新的知识点，每周都分享新的书目。
我那个时候想，老大该不会是个傻帽儿吧？！
每周都在说的那几个管理性问题，是我们没有掌握还是领导能力欠缺发现不了新的问题？
现在想想，那是一个领导者的自觉，他要把他脑子里的关注的东西，通过反复地讲解，渗透到员工的脑子里。
改变一个人的思维方式是最难的事情。
可是，如果要一个员工达到公司业务的要求，是需要这样被反复鞭策的。
后来，我成了一个不爱管员工的领导，跟我干活要有足够的自我驱动力和自觉。
管人是一个非常烦琐的事情，因为不是所有的员工都有就事论事的思维，不是在否定你这个人好不好，而是我们极力地想推动公司的业务往更好的方向前进。
当我转换角色去做一个管理者的时候，我也在不断反思，靠员工的自觉是不是一个好的方法。
绝大部分的员工不适合“散养”
，你必须要有老母亲般的唠叨以及跟在后面要结果才能更快地完成工作。
人是天生有惰性的，想坐享其成的，习惯找借口的。
你要有足够的如老母亲般的觉悟，去带教你认可的员工。
允许他们犯错，并且还要摆事实讲道理。
我以前的组织行为学老师说，一个人能不能做管理者，带着团队向着既定的目标前进，是需要一种叫Chrisma的气质。
我以前觉得这是一个非常玄学的事情，特别形而上。
现在见了那么多企业创业者，觉得这还真不是虚的，这个词翻译成中文叫人格魅力或者说领袖魅力，有人给了更精准的解释叫：众生缘。
我为什么说创始人的带教能力是非常关键的。
创业企业的模式多数较新，市面上没有现成的模板给团队参照，更多要靠团队的摸索以及试错，这中间必然有碰壁的过程。
碰壁并不可怕，可怕的是撞了那么多次南墙后，除了鼻青脸肿却没有长记性。
和我共事过的人知道，我会把“复盘”
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