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实现事业成长与人才成长良性循环的t
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凭借“Ameblo”
（阿梅博）以及网络电视台“AbemaTV”
（阿梅电视）而广为人知的t（网络代理公司），也拥有一套独特的人事制度。
t在构筑起人事战略的同时，还将人事战略和经营战略组合起来，在对年轻员工的培养中发挥了至关重要的作用。
&的成长战略中有一个被称为“有机增长”
（rowth）的体制，具体来说就是让许多年轻人参与到新事业的计划之中，并且在一开始就明确事业退出的规则。
如果新事业一切顺利，就继续投入人才和资金使其发展壮大，如果不顺利就及时退出。
但即便失败了，员工们也一样有再次尝试的机会，这样一来员工就可以从失败中吸取教训。
因为所有人都有机会参与到新事业之中，所以这个体制非常公平合理。
&的董事长等高层管理者是有任期的，高层管理者的频繁更换也给了年轻人更多的成长机会。
比如t的董事会由8个人组成，被称为“CA8”
，原则上每2年就要更换其中的2名成员。
&在“CA8”
的基础之上又增加了10名执行董事变成“CA18”
，后来再加上有发展前途的18名年轻人，就变成了“CA36”
，这样一来，年轻员工也有机会积累与经营决策相关的经验。
2018年1ent取消了“CA8”
与“CA16”
，只保留了“CA36”
。
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