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四、管理团队
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根据《基金会管理条例》规定，基金会设置秘书处，秘书处在秘书长领导下工作，组织实施理事会决议和章程赋予的其他职权。
秘书长应当为专职，可以担任理事；不担任理事的秘书长则应列席理事会。
理事会成员不参与管理团队的日常工作，除非对紧急意外情况的处理。
所以秘书长是理事会领导下基金会管理的第一负责人，在国外的职务一般称首席执行官或者总裁。
理事会与管理层的关系，见表5-1。
表5-1 理事会与管理层的关系（30）
职能秘书长理事会
发展决策组织实施、执行理事会的各项决议决策
发展规划起草战略规划审议
工作计划拟定年度计划和预算审议
团队管理组建秘书处及执行团队支持
理事会成员通常都承担着多项商业、社会职务，如果不能在重大事项上与基金会管理层保持有效沟通，则很难保证执行团队按照既定的战略方向行进。
尤其对于家族基金会，一项重要的独特使命包括家族价值观、使命、愿景的传承，这更要求基金会发展与家族特色保持一致，这也是保证家族长期支持、可持续运营的重要一点。
因此有的家族基金会会选择家族相关企业的高管，他们与创始人在商业上有长期的信任关系，有的会邀请家族下一代承担管理重任，作为培养继承人的手段。
不过更多的情况下，是聘请公益慈善界专业人士担任秘书长。
与其他类型基金会的秘书长相比，家族慈善基金会的秘书长需要兼顾和平衡好捐赠家族、基金会以及社会三方面的权益，能够清晰地界定个人、家族、基金会以及社会四者“权、责、利”
的边界，并妥善处理好它们之间的关系。
所以，家族慈善基金会秘书长既需要过硬的专业能力，又要认同家族的慈善理念和价值观，具备事业心、责任感乃至牺牲精神，以及谦逊而坚韧的性格特质。
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