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3.采用“达尔文”
式的管理风格
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企业能否生存与发展最重要的一点就是，是否有高效的管理方法。
在管理方面，盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适者生存。
达尔文的进化论认为，有机体神经系统的表现优异，可以协助决定它察觉变化和快速反应的能力，因此便能活下来，甚至更强盛。
这就是适者生存。
与此相似，微软的管理模式也是很残酷的。
杰克瑞就曾这样说过：“冲突处于微软每个重大决定的核心，这是一家时刻在交战中的公司，不只是与局外人作战，而且也和自己作战。”
贾特纳集团分析员史考特·温克勒认为，微软的成功依赖全力投入的员工，而他们对这位具有领袖魅力的领导人极为信服：“比尔要他们做什么事，他们就会照办。
他们信赖他。
他从不让他们失望。
他们的企业文化是正确的。”
盖茨激发忠诚的员工，但相对地，他也以言语和行动表达他对具有优异表现的员工的赞赏：“本公司公开发行股票之前，我作了一些安排，把少见的大部分股权分配给员工。
这种做法可以让他们了解，他们的表现是多么重要。”
另一方面，“奖励绩效的反面是，确定谨慎的管理或重新调派那些毫无贡献的员工。
员工需要亲眼看到，他们的同事真的很强，所以如果某某人不称职，就必须作一番调整。”
虽然大学辍学让盖茨深感遗憾，但他并不认为非要取得商业学位是必要的：“让我这么解释，比方说你让我多活两年，并让我上商学院。
我不认为我在微软的工作就会做得更好。
瞧一瞧我们这里的书架，看一看有没有商业方面的书籍?对不起，我们一本都不需要。”
不过，微软的员工流动率仍然低于同业界平均值。
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