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10.用刚柔相济之计留住人才
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人才是最难得的一种资源。
因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。
1981年，法尔康电脑公司由于经营不善马上要停产。
这家公司的老板，就是人称“DOS之父”
的帕特森。
帕特森万般无奈，打算把无偿出售DOS操作系统的许可权卖了，用卖的所得来抵债。
听到这个消息后，立刻就有一家外国电脑集团约见帕特森，要购买这个许可权。
当初，盖茨从西雅图电脑制造公司购买DOS的专利权时，考虑到和帕特森的特殊关系，曾经同意帕特森可以出售DOS软件，而不用向微软公司交费。
现在，由于DOS已经成为行业标准，出售DOS的利润非同一般。
那家外国公司看到了这一许可权的无穷升值潜力，愿意出价购买。
盖茨听到这个消息，大为震怒，因为当初并没有说过可以转让这种许可权。
他让谢利把帕特森找来了。
帕特森告诉盖茨，他现在欠了几十万美元的账，债主盈门，没有办法，只好出此下策了。
盖茨没办法，只好和帕特森谈判。
最后同意付给帕特森一百万美元，让他去还账，微软则收回许可权。
但是附带一个条件，帕特森把自己的法尔康公司关了，到微软来工作。
多年以前，盖茨就看中了帕特森，想要他到麾下效力。
但帕特森本来也不是等闲之辈，自视甚高，一直没有同意。
现在，受制于人，帕特森只好同意了。
乘人之危，手段虽不那么光彩，但盖茨对帕特森一点也不亏待。
专门负责微软人才招募工作的鲍默尔，曾经在一次酒会上对另一家公司负责人才工作的人说：“对，好小子，千万不要错过。
一旦发现，就要下决心，不然就会失之交臂。”
确实，凡是真正的人才，只要被微软看上了，很少有被放过的。
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