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每一个人的岗位与能力要相匹配(第1页)

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每一个人的岗位与能力要相匹配

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【德鲁克语录】

管理者如果不先问下属能干什么,就等于先默认下属将不会有任何作为这一潜在事实。

【活学活用】

德鲁克认为,留住员工很重要的一点是确保他们的能力与岗位相匹配。

这就意味着企业提拔和重用下属也要适可而止,千万不要让岗位要求超过员工的工作能力范围。

岗位与员工能力不匹配,就会出现用人失误。

历史上最著名的用人失误事件莫过于长平之战中赵国起用赵括。

公元前260年4月,秦派兵攻赵。

赵国派廉颇为将抵抗。

廉颇根据敌强己弱的形势,决定采取坚守营垒的战略。

赵王以为秦国不可惧,应该主动出击,为此屡次责备廉颇。

这时,秦国散布流言:“秦国所痛恨、畏惧的,是马服君赵奢之子赵括。”

赵王听信流言,便派赵括替代廉颇为将。

赵括自大骄狂,在不明虚实的情况下,贸然开始进攻行动。

结果中了秦军埋伏,大败,四十万赵军被秦国活埋。

在这个著名战役中,赵王不能知人善任,将关乎国家命运的大事交给只会纸上谈兵的赵括,险些丧国。

与他相对应的是,秦王知道赵括最怕白起,果断启用,最终取得胜利。

全球华人企业顾问中心执行长、美国PDP大中华区策略合伙人、领导风格的研究专家陈生民先生曾分析说:“事实上,每个人身上都有一组‘能力密码’,这组密码是开启一个人潜能的钥匙,每个人都不一样。

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