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萧何：与领导相处——到位不越位
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团队中有两种关系最微妙：一是忠诚，二是服从。
二者都需要权衡干预。
“鸟尽弓藏，兔死狗烹。”
当你毫无保留地付出的时候，就是你被踢出局的时候。
在团队创业早期，由于核心人员拥有共同的奋斗目标，因而他们能够彼此坦诚，形成向心力。
但发展要经过一定的阶段，一旦完成创业，并且做大做强，乃至一家独大，这时候团队内部就会产生新的纷争，甚至分裂。
刘邦创业团队中的初始成员当然是他的铁哥们儿，如萧何、周勃、曹参、卢绾、夏侯婴、樊哙等。
至于张良、韩信，只能算是半道加盟，彭越、英布等则几乎算是合伙人。
后来，韩信拥有了与老板分庭抗礼的力量，即属于半合伙人的性质。
刘邦在称帝初期，便将这个半合伙人淘汰出局了。
那么，那些持有原始股，最早帮助刘邦打天下的伙伴，结局又如何呢？
这其实反映了下属与领导相处的智慧。
其中，最具代表性的当属萧何与卢绾：前者是成功的代表，后者是失败的典型。
萧何是刘邦起家团队中最具管理才能的人。
从刘邦沛县起义开始，萧何就承担了刘邦事业发展中的钱粮筹划、人员调配、物资输送等重要工作，堪称合格的经理人。
当然，这仅是其中一项。
在人才引进和战略规划上，萧何同样功不可没。
他为刘邦引荐了精英人物韩信，从而助力刘邦的事业一日千里。
当刘邦大军进入咸阳，团队中的大多数成员沉迷于成功的喜悦中时，萧何却想好了帝国的发展道路，率先将秦朝有关国家户籍、地形、法令等图书档案收集起来，为日后团队的长远发展做准备。
按理说，以萧何的才能，以及他多年追随刘邦的感情，刘邦应该对他有足够的信任才对。
事实却不然，所谓忠诚，尤其是建立在权力关系基础上的忠诚，往往与利益挂钩。
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