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曹操：风险控制与纠错能力
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风浪在所难免，我们能做的，就是不要在同一条河里、被相同的风浪掀翻两次。
东汉建安元年（196），曹操将汉献帝迎到许昌，从而开始他“挟天子以令诸侯”
，扫**群雄的征程。
作为创业家，在人情方面他非常注意以下两点。
一是人脉关系中的风险控制；二是犯错以后有没有纠错能力，纠错周期是多长。
定都许昌，是曹操事业的重大转折点。
他打着天子的旗号，师出有名，行兼并和诛灭之实。
从创业者角度来说，这就是市场拓展。
抛开后来人的上帝视角，把曹操放在当时的历史版图上看，他只是创业者之一，是否能够成功，还是未知数。
当时袁术在淮南根基稳固，兵多将广，准备称帝；孙策脱离了袁术集团，在江东攻城略地，有了自己的基本盘；吕布占据徐州，窥伺曹操；袁绍在河北与公孙瓒酣战，高歌猛进，拓展市场；董卓部将张济的侄儿张绣占据了宛城，并与荆州刘表结盟，像一柄利剑直刺曹操的肋骨。
面对众多的割据势力，就轻重缓急而言，曹操决定先拿下宛城，折断顶在自己下肋的那把利剑。
解决宛城问题有两种方式，一是招降，二是战争。
招降是最好的方式，不用损失人马，而且能减少钱粮损耗，但招降是需要资本的，招降后的内部整合也是一个大问题。
建安二年（197），曹操率领大军进驻淯水（今称白河）。
张绣见曹操兵容甚盛，器械精良，自度不是对手，率众投降曹操。
曹操进驻宛城后，举行酒宴款待张绣的文武官员，这实际上是彼此表达诚意的好机会。
通过酒宴，双方确认了自己的位置。
曹操虽是赢家，但创业不可能是一个人打天下。
张绣作为地方豪杰，不但有卓绝的军事水准（人才管理能力和市场运营能力），还有人马。
曹操收降张绣，一方面要让张绣为我所用，另一方面要把张绣的人马整合进自己的团队。
反过来，张绣投降曹操，也是有条件的。
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