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平时为了确保本部门内的执行更加顺利，可以通过沟通来实现部门之间的合作。
基层也需要及时沟通，相互合作，毕竟团队内的工作往往需要多人进行分工协作完成，每一个执行者既需要做好分内的工作，同时也要注意与同事进行必要的沟通，确保大家在一个节奏上，同时确保彼此之间能够形成互补。
如果说纵向的交流体系建立在权力体系之上（它更加看重的是，别人是否能做这件事，以及如何做这件事），那么横向的交流则更加突出了团队合作这一特点，它代表了团队发展的广度，让执行从单纯的“做事”
变成“合理做事”
。
对于沟通者来说，横向沟通具有很多天然的优势，比如上下级之间的纵向沟通往往会因为层级比较多，而出现沟通效率低下的问题，而横向沟通几乎是完全扁平化的沟通模式，信息传递的效率更高，而成本更低；纵向沟通更加强调计划的制定到执行这个过程，它并不能强化部门之间、队员之间的联系，而横向沟通可以强化队员之间的联系，确保整个团队的凝聚力。
正因为如此，横向沟通是团队内部一个不可或缺的环节。
那么该如何进行横向沟通呢？如何才能让横向沟通变得更加高效合理呢？
坚持合作至上原则，破除本位主义。
凡事从大局出发，寻求共同的目标。
坚持平等的沟通原则，不要划分三六九等。
平时多走动，多联系，强化彼此之间的联系。
主动沟通，双向联系，让沟通变得更加自然和频繁。
拓宽沟通渠道，争取进行全方位的交流。
横向沟通必须和纵向沟通紧密结合，结成一个立体的全方位的沟通模式。
一个团队只要把握了以上几个重要的原则，那么就能够有效提升横向沟通的效率，并且提升横向沟通的作用和价值。
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