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毅力：困难面前也要努力坚持下去
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20世纪80年代后期，华为公司在深圳正式挂牌成立，由于当时公司只有2万元的资金，日常经营非常困难。
公司没有办法招揽更多的人才，而且也没有太多的技术积累，加上外国企业的垄断，想要在市场上与别人进行竞争简直就是难上加难。
在缺少资源的情况下，管理者只好带着员工自己动手搞研发，在那段艰难的岁月中，整个公司的员工不仅需要面临高强度的研发工作，还要经常面临发不出工资的风险。
在巨大的困难面前，很多员工决定退出。
他们觉得这家公司很难获得发展，觉得自己很难在这种条件下研发出什么好的产品，更不会获得技术上的突破，由于对自己的工作失去了信心，他们最终决定辞职。
而其他一些人则始终保持奋斗者的热情和目标，没有半点儿的退缩和气馁，尽管他们常常会在研发工作中面临失败和挫折，尽管有的人经常连续2个月领不到工资，而且经常不得不在办公室里打地铺，甚至连续一个多月没时间回家看孩子，但是他们仍旧坚持奋斗在第一线，争取早日研发出好的产品和技术。
也正是因为具备执行的毅力和良好的态度，员工的努力很快就获得了回报，公司生产出来的第一款产品虽然不那么完善，却在国内市场迅速站稳脚跟。
在公司获得第一桶金之后，创始人任正非对那些当初坚持留下来的人给予了奖励，并且将员工的这种奋斗精神作为公司的企业文化进行培养，在他看来，正是因为员工有这种永不放弃的奋斗精神，公司才能克服一个又一个的困难，才能爆发出惊人的执行力。
通常人们评价一个人是否强大、一个团队是否强大，不是看他们在顺境中所取得的成就，而要看他们是如何应对困难，并从困境中崛起的，挫折才是检验个人能力的试金石。
只有那些在困境中不轻言放弃的人，才能体现出真正的执行素养，才能体现出强大的执行意念，而这些意念往往是收获成功的重要保障，也是团队建设不可或缺的精神养料。
许多团队过去一味强调执行者的能力，管理者也将执行者的能力培养当成第一要务，却没有想过培养执行者的毅力和抗压能力。
实际上，在面对失败和挫折时，执行者往往需要承受巨大的压力，此时他们容易产生自我否定的心理，不会认真分析为什么没有完成任务，不会全面分析失败的相关原因（究竟是能力问题，是资源不足，还是一时大意，或者是他人的干扰和环境的影响），而是沮丧地认为自己没有办法完成任务，这个时候他们就会对后续工作失去信心，甚至半途而废。
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