天才一秒记住【做客中文网】地址：https://www.zk01.net
从追求小目标开始
banner"
>
一个普通的团队如果想要挣到1000万元，那么一开始就不能直接将1000万元作为奋斗目标，而应该懂得从小目标开始起步。
比如先努力挣到10万元，等到资金、经验、技术、人才得到了积累，就可以将目标定为20万元。
一段时间之后，就可以定为50万、100万，接下来慢慢突破300万、700万和1000万。
发展团队有时候就像练习跑马拉松一样，很多锻炼者在跑步过程中很容易被自己定下的大目标吓倒，比如一些初次练习的人会告诉自己今天一定要跑完10000米，可实际上这样的距离是一个大负担，也许他根本无法完成，也许完成之后整个人都会累趴下，并对跑步产生恐惧和厌恶情绪，而且如此高强度的运动可能会给身体带来不可逆转的伤害，这样就更加得不偿失了。
最好的方式就是对大目标进行切割，比如一开始要求自己在一周之内跑到2000米，之后的两周则要求自己每天跑2500米，接下来接受3000米、4000米、5000米的挑战。
当自己实现这些小目标之后，信心和经验都会得到积累，个人也会慢慢适应这种强度的运动量。
一段时间之后，人们可以不断延长跑道，给自己设定新的跑步目标，逐步突破6000米、7000米、8000米，直到突破10000米的路程。
一个团队在发展过程中也应该按照这种跑马拉松的模式来运作，不要一开始就想着实现大目标，不要一获得小成就或者达成了某个小目标，就开始迈大步子向前进，并追求一些很大的目标。
坚持稳步向前走的策略很有必要，因为当目标与现实的跨度太大时，就会增加和放大工作过程中那些不可预知因素的影响，诸如技术上的积累不够多、经验不足、运作资金有限，这些都可能会对新目标的实施产生负面影响。
试想一下，一家小公司如果将年营业额从300万元提升为400万元，那么遭遇的难度并不大，如果想从300万元直接跳到3000万元的规模，那么就可能面临一系列的问题，比如公司突然扩大规模，人手是否足够，带来的管理问题该如何解决，运作的资金该如何筹措，自己是否有能力进行管理和控制等。
这一系列的问题都会成为奋斗过程中的潜在威胁，为团队的发展埋下重大隐患。
这些年，Facebook公司的发展速度很快，但是并没有盲目追求速度，没有以牺牲稳定性来增加扩张速度，在它每一次扩张的道路上，都制订了切实可行的目标，都有稳定的发展战略。
扎克伯格曾经对内部的团队成员提出了“小步快走”
的策略要求，他认为一个组织、企业或者团队想要获得进步，一定要加快速度，但是加快速度并不意味着大跨步式地往前奔跑和跳跃，最合理的方式就是坚持小步向前的模式，这样可以有效提升稳定性。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！