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华为员工不仅是打工者，同时也是企业的投资者、合伙人。
没有钱也没关系，公司借钱给你投进去。
对于华为发展没有做出贡献的人士，那就对不起了，你钱再多也没机会投。
华为的机制是只让为企业做出贡献的人分享企业发展红利。
风险与收益成正比，你怕风险不敢去投，那你就只好干看着别人在前途和“钱途”
两方面的发展，沦为其他人的打工者、企业发展的旁观者，而不是利益的分享者。
华为的内部股票制度曾做到连华为的前台、秘书、司机都拥有华为的股票。
后来由于金融合规的问题，内部的“华为银行”
被取消，改为员工向商业银行贷款。
任正非将股份分给全体员工，自己仅占有公司总股本的1.1%，亲身实践了管仲所说的“废私立公”
“以天下之财利天下之人”
。
2002年，成长起来的华为逐渐抛弃了曾经支撑其高速发展的内部股权制，引入期权和MBO等国际上通用的人才激励方式。
但华为摸索出来的将个人身家和自己都注入公司的“全员持股”
制度，是华为留下来的宝贵财富，值得中国众多企业借鉴，尤其是对处于发展初期的中小企业来说，更是凝聚人财物不可多得的法宝。
任正非的金融魔法真正回归了金融本质：应实体经济需要而生，为繁荣实体经济服务。
同时还理顺了内外众多利益相关方，实现“利出一孔”
，进而凝聚所有人的合力，实现“力出一孔”
。
中国当前提出的“一带一路”
倡议，与各国共建“亚投行”
，建设海南自由贸易港、粤港澳大湾区，则是在更大的尺度上吸引各方力量，打造利益共同体，实现“利出一孔”
。
无论中国还是华为，最底层的思想是“以天下之财利天下之人”
，所以还是那句话，华为是微缩版的中国。
（1）先王即指周朝诸王。
周公所作《周礼》的重要内容就是限制奢侈消费，以便发展生产。
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