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在大多数公司，尝试失败的项目通常会被砍掉，人员会被解雇，体现出“成王败寇”
的指导思想。
但是在任正非的认知中，创新是困难的，失败是正常的，经历过失败的人才更是宝贝，因为他们经历过失败，踩过坑，思考更加深刻，在未来的研发工作中能够发挥更大的作用。
容忍小的失败，才能获得更大的成功，这是分形创新最大的魅力。
反之，则是众多大企业走向衰亡的诱因。
曾经被管理界封神的杰克·韦尔奇，在通用电气以践行六西格玛（SixSigma）管理体系成为行业标杆。
六西格玛方法包含五个循环的步骤：定义、测量、分析、改进、控制。
最初，六西格玛是一种质量管理方法，原理是如果你检测到项目中有什么缺陷，就可以找出办法系统地减少缺陷，使项目尽量完美。
一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过千万分之三十四。
从20世纪90年代中期开始，六西格玛被GE从一种质量管理方法演变成为一种高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等的适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
六西格玛管理体系是基于牛顿机械世界观的管理哲学高度标准化、数字化、精密化的产物，可以说是传统管理哲学走向登峰造极的产物。
在高度精密的现代制造业中，它是节约成本、提高效率、减少缺陷、提升用户满意度的利器，甚至在一切目标和结果确定的过程中，它都是一种特别有效的方法论哲学。
但是在当今这个快速变化的时代，将其作为整个公司的管理哲学，特别是一个创新驱动的公司的管理哲学，甚至形成了以此为核心的组织心智，就大有问题了。
在短期内，六西格玛确实可以显著提升业绩，但是长期来看，它无法有效应对环境变化，扼杀了创新的可能。
六西格玛要求竭尽一切手段避免犯错，减少浪费。
但是只要是探索新事物，就免不了会犯错，造成浪费。
在避免出错避免浪费的指导思想下，一切创新都被扼杀在萌芽之中。
GE之后，六西格玛成为大公司广泛采用的管理哲学，其中包括摩托罗拉、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等。
这些大公司纷纷成为裹足不前、缺乏创新的泥足巨人，已经或即将倒在更加锐意进取的竞争者的枪口之下。
任正非本人对此的评价非常到位：“谁摧毁了索尼？KPI高绩效文化。
我们处在一个创新的时代，把很多不确定性、确定性工作都流程化后，就抑制了新东西的产生。”
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