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时过境迁，此时的华为已经成长为一个与思科同等量级的对手。
思科不得不打起全部精神对付华为。
华为经过多年战略相持之后，在2012年转入战略反攻。
2012年3月，在华为被禁止参与NBN（1）项目投标时，钱伯斯拒绝就困扰华为的安全问题做评论，然而，他却提供了一个相对不太直接的回应，“华为有信任问题”
，并认为澳大利亚禁止华为参加NBN项目“有意思”
。
大家是否眼熟？如今美国要求遏制华为，澳大利亚也是急先锋。
思科在其中起的作用才是“有意思”
。
NBN排除华为之后，自然最大的赢家就是思科。
后果却显现出来，澳大利亚的NBN是出了名的又贵又难用，而且建设进度奇慢无比，澳大利亚各种华人论坛上对于NBN的吐槽花样百出。
即便是最乐观的估计，也需要到2020年左右才可以实现全国范围的初步覆盖。
而到那时，中国的5G网络已经如火如荼地部署了。
华为基于多年的积累，在企业市场的冲击也来得极为迅猛。
2012年5月6日，在美国拉斯维加斯举办的网络通信展览会上，华为的展台就矗立在思科的对面，打起了擂台。
华为展出的云引擎e12800核心交换机产品线甚至把思科这个对手震撼了，“思科很多人来华为展台看这个产品”
。
思科起家依靠金融并购，固然成长迅速，但也奠定了企业的组织心智是急功近利型，在信息技术不断演进的漫漫征途中，缺乏持续创新引擎，逐渐被后劲十足的华为落在后面，无法在市场竞争中获得上风，不得不越来越频繁地动用非市场力量打击对手。
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