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原本华为操作系统只是作为战略预案，并未与谷歌进行直接竞争。
但是美国打压的形势，逼得华为不得不拿出已经研发七年的操作系统“鸿蒙”
。
鸿蒙是横跨手机、电脑、电视、穿戴设备、车联网终端、物联网等各个生态一体化的操作系统，代表着未来操作系统的发展方向。
比鸿蒙早一步诞生的方舟编译器，是瓦解分化谷歌阵营，快速建立鸿蒙生态的利器。
在集成电路领域，华为的竞争对手是高通和三星。
从被消费者嫌弃唾骂，到被市场广泛认可，华为海思芯片只花了六年时间。
从现在的形势看，华为海思芯片肯定要走上与英特尔、英伟达竞争的局面。
在产业互联网和云服务领域，华为的竞争对手则是通用电气、谷歌、微软、亚马逊和IBM。
这是美国历史上以及现在最有影响力的一组超级公司。
华为在与巨头竞争的同时，也设定了自身的边界——“下不碰数据，上不碰应用”
，这样才能在深耕主航道的同时，与合作伙伴建立广泛的利益同盟和繁荣的生态系统。
华为并不是一个人在战斗，而是打造以华为ICT技术为核心的“联合舰队”
，建立最广泛的“统一战线”
，这个战线里面甚至还包括美国公司以及被华为联合舰队优质低价服务惠及的美国民众。
华为为什么能形成今天这样的局面？
任正非将中国传统文化中的精华以及毛泽东思想与商业实践相结合，同时吸收西方商业实践中优秀的部分，走出了一条中西合璧的特色之路。
华为既是中国最全球化的公司，也是最具有中国特色的公司。
华为为什么能持续创新？为什么总能后发先至？因为华为能真正将创新理论贯彻到底，甚至固化到组织机制中。
华为建立的前台“铁三角”
呼唤炮火，中后台快速给予火力支援的创新机制，是当今世界最为先进的创新方法论。
美国创新理论大师理查德·福斯特说，创新往往起源于边缘。
如何实现边缘创新？华为坚持“以客户为中心”
，并非简单地倾听主流客户的主流需求，而是在满足客户主流需求的同时，不断主动探测客户的边缘需求，并针对性地研发相应产品，填补市场空白。
福斯特的弟子克莱顿·克里斯坦森说：导致大公司陷入创新者窘境的因素，往往是被后来者低端颠覆。
任正非在创业早期，正是熟练运用毛泽东思想进行“农村包围城市”
，对通信巨头实现了伟大的低端颠覆。
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