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策划手记：文化酒的突破与遗憾
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六年前，工作室提出茅台的文化酒战略既是一个本土民族品牌与传统文化嫁接的突破，又是一个遗憾——无论从广告、品牌管理到设计、包装、营销服务等等，均难以找到充分的专业技术资源来完成这个战略的技术支持。
但是，从后来中国白酒业的发展来看，很多品牌酒都开始大打文化牌，应该说工作室对这个行业发展趋势的把握是准确的，在当时也是领先的。
而今，中华传统文化的复兴已经不再是一句空话。
6年来中国市场大量出现的商业文化实践，已经显示出不争的事实：一是传统文化找到了与都市主流时尚文化的对接模式；二是传统文化找到了自己的商业模式。
这个变化，大至城市与区域形象推广，中至电影、电视、房地产、装修、装饰行业和旅游业，小至饮食、服装、手机、游戏等产品设计，传统文化已经无所不在。
这就使文化不再是“搭台”
的形式，而成为“唱戏”
的内容。
完成了这两个方面的跨越，“卖文化”
的时代才真正到来。
记得当年策划茅台的时候，王老师带我们走完了川黔交界的整条赤水河谷，一路考察茅台一个个闻香而心醉的酒窖，在河谷底仰望山崖上深藏着美酒的岩洞，在山顶俯视着被誉为“美酒河谷”
的滚滚波涛，分明感受到一种来自于乡土深处的醇香。
那是沉睡千年的中国酒魂正期待子孙为之张扬生命的醉歌。
（工作室广州战略策划中心总经理云亮）
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