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成长档案：把握自己命运的风帆
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1998年早春的一天，一位曾经日夜跟随在王志纲身边揣摩“真经”
的弟子悄悄告别了工作室。
临行时，他写下了这样一首小诗以寄寓自己当时的心情：“青山浴雾，隐隐婆娑树，无限生机在险峰，人道仙人住。
我欲登高作赋，何处拾级觅步，兜转徘徊迷了路，银湖好大雾。”
好一个“银湖好大雾”
。
1998年，经过一段**燃烧的岁月，社会对策划的狂热和追捧逐渐降温。
一方面，一批西方的大牌咨询公司纷纷抢滩中国，被国内的一些著名企业奉为“座上宾”
，洋顾问价格不菲的收费、一步到位的国际化色彩以及雄厚的经济基础和人力资源给刚刚萌芽的中国本土咨询业带来了不小的震动；另一方面，所谓的“点子”
和“公关”
等战术层面的一招半式已越来越不能适应企业和市场的需求，企业家们通过与走马灯似的策划人几轮过招之后，不禁发出“谁教谁呀”
的感叹。
与此同时，策划业内部的专业化分工正在迅速形成，尤其是地产策划，大量的专业代理公司、广告公司、公关公司纷纷出现。
而此时的工作室却显得有些不伦不类，远看，不像研究院，要考虑赚钱；近看，又比不上专业公司，还要时不时地去做些不赚钱的事情。
上不着天、下不挨地，有些人的心里开始觉得有点空****了。
于是，不知从何时起，“红旗还能打多久”
这个挥之不去的疑问在工作室里悄悄弥漫开来。
在这种情况下，1998年9月，王志纲决定召开工作室大会。
在这次会议上，作为工作室的“船长”
，王志纲开诚布公地披露了自己从成立工作室以来不无矛盾和痛苦的心路历程，也对工作室的企业文化、发展目标以及企业发展的一般规律进行了深刻的总结，并反复讲述了“不断革命论”
与“革命阶段论”
的辩证关系。
会议不在长短，而在于及不及时、方法得不得当，在于是否触及到了灵魂、个体是否得到了收益、团体是否得到了共振和互补。
我们这条船上的大副和水手们对工作室何去何从等问题都提出了许多个人的意见和看法，经过认真思考，我认为目前急需解决三个问题：我们从哪里来，我们现在处于什么方位，我们明天要到哪里去。
民主集中制是我党的优良传统，工作室建设似乎也得如此。
大家把意见都讲清楚以后，现在该集中了。
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