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（1）天理即为客观现实，找到天理，才能控制人欲。
找到天理也不难。
首先，要突破思维定式和自己的认知局限，不能把所有事情一分为二，或是以偏概全，要避免单一视角，不断更新自己头脑中的固有分类。
学会在同一类别中寻找不同，不同类别中寻找相同，不同类别中寻找不同，这样才能更全面、更客观地了解事物。
第二，从心态上讲，要让自己满怀信心，适度的乐观能让你看到更多的真相。
第三，要真正做到辩证地思考问题，学点哲学，深刻理解什么是盘旋式上升、曲折式发展，事物是不断发展变化的，控制住自己的直线思维本能。
（2）牢记目标，时刻以目标为核心和唯一要素。
目标的重要性在于能给你最直接的指引和方向。
现在各行各业都在强调“牢记初心，不忘使命”
，就是在强调目标的重要性和持之以恒。
如果初心变了，目标不坚定了，你的决策就很可能被贪欲所控制，就可能从一个追求造福百姓的父母官变成贪污受贿的浑蛋；目标不坚定了，你的行为和思想就可能妥协于公司人际间的错综复杂，从而畏首畏尾，无法做出最佳的决策。
（3）找到天理和人欲的平衡点。
人非草木，是人皆有情绪。
我们现在探讨的是针对管理者的情绪化决策，但是，任何人都不可能从自己的各种角色中完全割裂出来，比如平时是个情绪化严重的人，工作时却找不到任何情绪化的影子。
有种说法是这是一种有选择的放纵和发泄，但从阳明学的角度来说，这种人是典型的知行不一，甚至是连“知”
都没有统一。
要避免情绪化决策，就要不论身边大小事情，都去平衡天理和人欲，做到内外的真正一致。
图4-4
[1] **ART原则由彼得·德鲁克提出。
S代表具体（specific），M代表可度量（measurable），A代表可实现（attainable），R代表相关性（relevant），T代表有时限（time-bound）。
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