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2001年成都的第一轮回答，“其实英特尔不满意，成都当时已经被筛出去了！”
经过成都方面持续不断地艰苦努力，又重新获得了英特尔的兴趣。
“英特尔的提问让我们压力非常大，如果你回答不好，英特尔再把成都否了，我们就没机会了。”
成都外经贸局副局长王琳副局长说出了当时生死攸关的情况。
记者手上拿到的见诸文字的问题及成都的回答，就有三大本。
为了确保成都项目的成功，英特尔组建了人力、物流、电信、建筑、社会治安、税收、通关六个专业调查组，轮番到成都考察、提问。
他们来成都之前会有个问卷，要成都方面两、三天内回答，英特尔觉得你回答清楚了，他就不再追问，如果他有一点点的疑问，就会当面再提很多很多相关问题，这种可怕的问法，被成都方面称为“穷尽提问”
。
例如，成都回答从市区到英特尔的厂区交通方便。
好，怎么个方便？问题就来了。
从成都市区的东南西北到英特尔厂区有多少班次公交车？具体线路怎么走？每条线路每班间隔是多少时间？到英特尔厂区需要多少时间？每条线路的高低峰时间等等。
由于英特尔主要是靠大量提问来了解每个候选城市，所以成都回答好每个问题，就使胜利的天平一点点向成都倾斜了一点。
尽管成都方面准备充分，但英特尔有时问得实在是出人意料。
在考察成都为英特尔投资准备的600亩土地时，英特尔提出要了解当地的农民支不支持英特尔项目，随后又提了个很人性化也很“怪”
的问题：“英特尔在这里建厂，原来生活在这里的小鸟会飞到哪儿去？”
成都方面耐心而合理的解释小鸟也得到了“妥善安置”
，英特尔才满意。
成都为英特尔准备了一份详细的人居环境调查报告，报告还写明成都有几个适合外籍人员居住的社区，面积、房价；有几间国际学校，用的什么教材，收费如何；国际医院的服务收费等等。
但尽管这样，英特尔仍不完全满意，他们不仅要实地考察，还到超市里专门找一种美国牌子的奶粉，看成都能不能适应英特尔外籍员工孩子的胃口。
对照英特尔近乎苛刻的高要求，成都发现在国际化和物流基础设施上我们还有差距，因此也促使成都加快改善。
真正的拷问说来就来。
2002年7月16日，由英特尔公司副总裁南希?派敏蒂带队，下辖包括财务成本组、物流运输通关组、人力资源组三个考察谈判团莅临成都。
成都英特尔项目领导小组人人心里都清楚，对方此行决定着成都是否有资格留下英特尔。
成都进入“大考”
的关键时刻。
税收问题、用电问题、环保问题、海关问题等都有一路“谈”
过来了，最后的焦点集中到政府激励措施——实际上就是成都市政府能作多大程度的让步。
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