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打造万象的国际中心
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我们对老挝并不陌生。
四年前参与西双版纳发展战略研究的时候，我们沿着昆曼大通道一路南下老缅泰，深入金三角，到过老挝旧都琅勃拉邦。
这个世界文化遗产地是老挝辉煌历史的见证，成为世界级的旅游目的地。
相比之下，万象则让人没有那么多期待。
拿到手的统计数据抽象而冷酷：2010年老挝国家GDP63.4亿美元，人均GDP984美元，远远落后于中国、泰国以及越南，是世界最不发达国家之一。
首都万象也不复杂，“一轴一带”
就已经可以概括它的城市结构：沿河城市带从机场经过旧城区到使馆区，一条城市发展轴如同长安街，从总统府到凯旋门，再到精神图腾所在的塔銮。
我们的项目正处在这“一轴一带”
的交点上，区位条件很好，然而老挝的市场能力却让人担忧。
有钱人习惯的方式是找块地，自己盖栋房子，祖孙几代住在一起。
对于一个企业来说，可能最难改变的是市场的消费习惯。
卖给外国人？有政策瓶颈，老挝土地法规定，外国人不能购买土地和房产。
老挝人不习惯买房，外国人又不能买。
我们面对的仿佛是一个无解的难题。
如果只是把这个项目当作一个普通的项目，以常规的思路去做，往往会在现实的困境面前碰壁。
如果不能深入挖掘其对老挝国家的意义，就难以取得突破。
用工作室的语言来讲的话，它需要站在城市发展的角度上，看万象需要什么，它能够给万象带来什么。
在老挝的一周时间里，我们遍访外交部、文化部、建设部等部委，拜访了中国在老挝的企业和商会，也实地探寻了不少酒店和市场。
在与各政府部门的访谈中，在与几十年前来到老挝的老一辈的交谈中，一幅鲜活的老挝发展史呈现在我们眼前。
我们既感受到一个后发国家的窘迫，也感受到它迫切抓住新一轮发展机遇的急切心情。
八十年代末，老挝学习中国改革开放，实行革新开放战略。
逐渐走出封闭的外交发展，企图摆脱从前对于越南和苏联的外交援助的过度依赖，开始拓展与中国、泰国、美国、日本、法国、澳洲等国的外交关系，同时也大量接受西方国家的经济援助。
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