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多点建议，少点命令
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命令具有刚猛的力量，但容易折断；建议具有强大的软实力，更有助于解决问题。
去年，我请了一个装修公司修整厨房，公司派出五个装修工到我的家里。
开始修整的第一天，他们把院子里弄得乱七八糟，到处是涂料和木头屑。
下班的时候，他们没有清理就急匆匆地离开了，这让我妻子很不满意。
妻子让我明天告诉这些装修工一定要把院子清理干净之后再离开，否则就扣发他们的工资。
我知道，这根本行不通，我们的合同中可没有说明这一条。
另外，他们的装修技术都很不错，修整的部分让我也比较满意。
后来，我使用了这个办法。
我找来笤帚和拖把，把木屑清理干净，堆到院子的角落里。
第二天早上，他们几个人赶到后，我把领工叫到一旁，对他说：“昨天你们把前院清理得那么干净，让我很高兴。
你们以后在收工的时候，都能这样做就太好了。
可以吗？”
领工的点点头，说：“没有问题，我们肯定帮你清理得干干净净。”
接下来的四天时间，工人们每天收工之后，都把木屑堆到园子角落。
我的妻子再也没有因为这个发过火。
我只是稍微地给他们提了一下建议，并做了一个榜样而已，问题便迎刃而解。
有一段时间，公司的业务非常繁忙，包括经理在内的所有员工集体加班。
经理将一叠厚厚的资料交到我一个同事的手中，说：“明天上班之前，把这里面的数据做成电子文档交给我。”
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