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做个会妥协的高情商下属
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在提高团队情商的过程中，领导者的作用是第一位的，但并不表示下属只能被动地适应。
作为下属，所有你认为正确的和对你部门有利的想法，都应该以你认为合适的方式让上级知道。
要把你的思想传递给你的上级，使你的上级领会、同意并支持你的思想和行为。
情商高的下属会充分了解上司的性格特点和脾气秉性。
上司虽然是领导，但他首先是一个人。
作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的语言习惯等。
有些上司性格爽快、干脆，有些则沉默寡言、事事多加思考。
你必须首先了解清楚，然后适当地迎合领导的性格特点。
从总体上说，上司可以分为“读者”
和“听者”
两大类。
对喜欢当“读者”
的上司，你谈得再多也只是浪费时间。
他只有在读过相关材料之后，才能听取你所提出的问题。
对喜欢当“听者”
的上司，如果你向他提交一份长篇报告的话，那只能是浪费时间，因为他只有在听取口头汇报时才能抓住要点。
汇报工作时，上司希望下属简明扼要地汇报，还是事无巨细都要了解？他希望下属提交一份详尽的书面报告，还是做口头陈述？甚至有时还应考虑，在什么时间向上司汇报更合适。
美国总统布什比较中意赖斯，因为赖斯知道布什不喜欢长篇大论，所有的报告只要一页，赖斯就会根据布什的这一偏好把资源进行整合，然后抓住重点，向布什叙述。
如果你是一位善于观察的高情商下属，你还得花时间去了解上司的目标、压力和工作方式。
比如，上司的个人目标是什么？工作目标是什么？他面临着哪些压力，尤其是来自他的上司和同级经理的哪些压力？他的工作方式是什么？他希望别人的工作方式又是什么？
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