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从细节着眼，贴近用户需求心理
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面对互联网日益激烈的竞争，越来越多的企业利用引进、购买强势产品的方式来让自己在竞争的过程中占据优势，这种方式可以让企业在竞争的过程中立刻产生战斗力，但是，缺陷是容易造成水土不服。
所以，马化腾认为企业要做的是进行微创新，要在产品原有的基础上不断对产品进行打磨、重造，这样才能让产品更加具有竞争力。
马化腾的这一产品打造理念，让腾讯在竞争的过程中轻而易举占据优势地位，腾讯过去靠着这种竞争理念打败了很多竞争对手。
其中最典型的事例就是，依靠这种微创新的复制在网游上打败了盛大。
2001年，盛大从韩国引进了网络游戏——传奇，这次引入是非常成功的，传奇在当时火爆异常，而盛大也在此刻创建了网游的商业模式。
同时，网易也在网游上发力，通过自主研发“大话西游2”
“梦幻西游”
，奠定自主研发网游领域老大的位置。
盛大与网易在网游市场上的作为，让当时的网游变得异常火热，马化腾在此时也看中了网游这块大市场，于是在2003年进军游戏市场，但是之后的三四年，腾讯在大型游戏上一直没有多少起色。
非但腾讯没有作为，连盛大在这段时间也是不温不火，尽管盛大在之后几年引入了大量韩国大作，但是几乎是全军覆没。
盛大不能成功的原因是在产品上仅仅是简单引进，并没有进行创新改造，这种缺乏创新的产品必将会被市场淘汰。
马化腾看到了这种做法的弊端，于是决定在引进的产品上进行微创新。
2007年是腾讯在网游市场上大有作为的一年，在这一年，腾讯从国外买回了“CF”
“英雄联盟”
“地下城与勇士”
等一大堆的网游。
腾讯这次并没有急于上线买来的游戏，而是对这些产品进行微创新的复制，进行深度再加工，以求产品能够一推向市场就取得成功。
在这种产品打造的模式下，腾讯在一年后才把CF推向市场。
并且在之后两年的时间里，不断对CF进行更新打造，两年的时间里推出了22个版本，每推出一个新版本，都会在模式、角色、枪械上不断优化，以求为用户带来全新的游戏体验，正是依靠这种不断的微创新，CF最终赢得了广大玩家的肯定。
此后，腾讯在网游打造上一直运用这种模式，也正是通过这种微创新的复制，腾讯在2010年打败盛大，在网游市场赢得第一的地位。
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