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等到万事俱备，已然失去机会
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任何公司都不会聘用一个总是等待而不去迅速落实的员工，所有的老板都青睐那些接到了任务指令就能马上去执行的员工。
任何公司都最想要能够抢先一步去执行的员工，所有老板都喜欢重用“其他人还没开始行动，他就已经做好了”
的员工。
任何公司都不喜欢“等到条件成熟了就去做”
的员工，因为经验丰富的老板都知道，等到“条件成熟”
的时候，机会早就已经被竞争对手抢走了！
事实上，很多员工的所谓“等到准备充分了”
“等到条件成熟了”
之类的说辞，只不过是一堆掩盖自己拖延习性的借口而已。
即使有些员工是真的想“等万事俱备了就马上行动”
“等条件成熟了就一定执行”
，然而，你的那些优秀的同事们并不会这样做，他们只会迅速行动，在执行中不断寻找解决问题的方法，在解决中前进，直到把事情做成。
于是，对比之下，任何公司都必然更愿意重用后者。
美国石油大亨洛克菲勒说过：“那些被动的人会平庸一辈子，恰恰是因为他们一定要等到每一件事情都百分之百有利，万无一失以后才去做。
这是傻瓜的做法。”
身在职场的我们，一定要好好理解一下洛克菲勒的这一段话。
为了帮助自己理解，你不妨看一看下面这个案例。
1973年，来自英国利物浦的科莱特成了美国哈佛大学的大一新生。
科莱特在大学一年级时常常和一个美国小伙子一起去听课。
这个美国小伙子当时18岁，学习非常认真、刻苦，拥有旺盛的求知欲。
然而没想到，到了大学二年级的某一天，这个小伙子居然想说服科莱特和他一起退学去开发32Bit（32位操作系统）财务软件。
当时，在相关的新编教科书里，已经解决了进位制路径转换的问题，这个小伙子觉得可以退学，然后专心在这方面大干一场。
科莱特被这位同学匪夷所思的做法差一点吓到了。
他拒绝了这位同学的“可怕”
相邀，拒绝的理由有二。
其一，科莱特认为自己是来哈佛大学求学的，不是来玩的；其二，关于Bit（比特，信息的最小单位）系统，教授才教了大家一点儿皮毛，想开发Bit财务软件，不学完大学的全部课程是不可能办到的。
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