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周四早晨六点，林墨在书房醒来时，发现身上盖着周致远的外套。
书桌上，她的申报材料旁边，多了十几张写满批注的便利贴。
她拿起最上面一张，是周致远的字迹：“第三部分数据口径需统一，见红笔标注。
另，赵小曼方案中的‘零事故率’存疑，已圈出。”
她翻开自己的材料，果然在第三页、第七页、第九页都有红笔批注。
再拿起赵小曼那份报道的复印件，周致远在“项目实施至今保持零事故率”
这句话下面划了双红线，旁边写着：“社区儿童活动空间，三年零事故？查证。”
书房门轻轻推开，周致远端着两杯咖啡进来：“醒了？看你睡得熟，没叫你。”
“你熬夜了？”
林墨看着他眼下的乌青。
“查了点资料。”
周致远把咖啡放在桌上，拉过椅子坐下，“赵小曼方案里那些数据，太完美了。
完美得不真实。”
他打开笔记本电脑，调出一个表格：“你看，这是我从住建部门公开数据库里找到的近三年全市社区设施事故统计。
虽然不完整，但显示儿童活动区域年均轻微事故率在2%-3%之间。
她那个‘零事故率’，要么是统计口径做了手脚，要么是监测时间故意缩短。”
林墨看着屏幕上的数据，心里一动：“如果能证明她的数据不实……”
“不能直接攻击。”
周致远摇头，“但可以作为对比，突显你数据的真实可信。
比如，你可以坦诚说明，你的项目记录了三起轻微擦伤事故，都及时处理并改进了防护措施。
这恰恰证明你的监测是真实的、管理是到位的。”
他调出另一个文档：“这是我帮你重新梳理的汇报逻辑框架。
核心论点就一个：真实比完美更有价值。”
林墨仔细看那份框架。
周致远将她的实践提炼为三个层次：第一层是“方法的真实”
——居民全过程参与不是噱头，是实实在在的工作方法；第二层是“数据的真实”
——不回避问题，在解决问题中成长；第三层是“效果的真实”
——改变的不仅是设施，更是人与社区的关系。
“今天上午我要上课，十一点结束。”
周致远看了眼时间，“中午回来，我们一起过一遍。
下午你要去社区准备现场核查的事吧？”
“嗯，和老陈约了两点。”
“那我送你，乐乐我带着。”
周致远站起身，“对了，乐乐昨晚又说喉咙疼，体温有点高。
我今天约了儿童医院的专家号，下午带她去看看。”
林墨的心揪起来：“严重吗？”
“应该还是扁桃体老问题，但这次反复太频繁，可能需要决定是否手术了。”
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