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049做管理就要当“坏人”
吗
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管理者不得不承受的“三宗罪”
：势利、虚伪、孤独。
很少有人不想升职，毕竟那意味着更大的权利、更多的机会、更丰厚的薪水。
升职之后，会有很多立竿见影的变化，比如：更忙了；有更多决策要做；人们对你更尊重了。
但其实，还有一些隐藏的变化，很少有人触碰——它们会在夜深人静时跑出来，跟你的灵魂面对面。
比如，成为管理者之后，你会觉得自己变“势利”
了。
曾几何时，跟同事们在茶水间吐槽老板，是你们工作时的一大乐趣，但有一天，你忽然发现，你开始理解老板了，不仅如此，你开始变成你曾经讨厌的老板的样子，把“结果导向”
“利润”
挂在嘴边。
为了目标可以“不顾团队死活”
。
比如，你开始学会“伪装”
。
曾几何时，难过就哭，着急就嗷嗷叫，是你的人生准则，那是你青春时期的生命力。
后来你做了管理者。
有一天你发现，你不再做“快意的事情”
，你开始理解，作为一个领导者，不做随意、机械的反应是最重要的素质之一。
一惊一乍绝对不是领导者的素质。
你不断吸纳各种信息，进行全面、系统的分析，最后才给出反应。
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