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第十三章20个“常熟”
不是梦……
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这是一份“96年度工作规划”
，它的制订者是中国农村最基层的村组织：
一：指导思怒（略）
二：工作方针（略）
三：创收指标
1．市场成交额4.5亿元
2．工业产值100万元
3．工业销售收入80万元
4．第三产业收入1000万元
四：发展规划
1．投资1000万元以上，开发“华盛商厦”
三期工程；
2．投资500万元左右，改造商场仓库用房；
3．投资500万元左右，改造周边道路；
4．投资400万元左右，争创省级卫生村；
5．投资300万元左右，为村民安装有线电视，办老年活动中心等；
6．投资200万元左右，完善村民住宅前后道路的用电用水的现代化设施；
7．投资100万元，设立职工食堂、提高村民福利；
读这样一份年度“工作规划”
，是一种享受。
年轻的村支书许国良在他宽敞气派的办公室里对我说，像这样的“年度工作规划”
，自他上任4年来年年都要制订的，唯一区别的是在一些具体数字上和内容上有较大变化。
他说他对这些数字和内容的要求很有点奥林匹克味道，即：“更高、更快、更强”
。
但作为一个最基层的党支部书记，他说他现在最发愁的事是：村级集体农工商经济像雪球似的越滚越大后，连续几年他年年为改造村子建设，提高村民生活水平而投入几百万几千万的，是不是到一定时候，太多的优越条件和富裕生活乓把村民们“养”
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