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第三章GCP，伞兵中的老A第一节我是第一个
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通常情况下，不论有多少考生，GCP考试每次会选两个人，尽管他们只需要一个人。
如果只选一棵独苗的话，一旦在培训中受伤或者培训结果不理想，这棵独苗就会出局。
为防止出现这种情况，一般情况下都会选两个人。
但这两个人在后来的训练过程中还是存在被淘汰的风险，除非这两个人都发挥得很好。
选好这两个人以后，还要给他们安排很长时间的各项培训。
有的人在第二外籍伞兵团时很优秀，但当他和法军其他部队一起训练时，可能就表现得很一般，对有些人来说这不是成绩的问题，而是学习能力和适应能力的问题。
在GCP，经常需要跟不认识的其他部队官兵配合作战。
那些默默无闻不太爱说话的人，性格稍微内敛一些的，他们的学习成绩和训练成绩通常都会比那些性格开朗的人好，因为他把注意力都集中在自己的衣食住行和工作、训练上，在其他方面不去浪费精力。
但是在后来的工作中，这种不大说话的性格在人际关系方面往往就是弱点，这样的人更适合做士兵，并不适合做领导。
性格开朗的人可能在基础阶段时成绩弱一点儿，但是他的思维比较活跃，他知道自己跑步不快，就会思考在其他方面进行弥补。
这种人不管到哪个位置，人际关系都非常好，所以他的资源就会非常多，因此解决问题的方式就会很灵活，这种人适合做领导。
GCP选拔的时候，会有意识地在这两种人里面选最优秀的。
把这些人派到一个完全陌生的环境里，跟那些留着长头发、穿着花裤衩的其他特殊单位的士兵相互配合，长期工作几个月甚至一年后，这时有一些原本比较沉默的人，就会跟别人打成一片，性格也变得开朗了，这种人适应能力非常强。
所以法军的管理更像是企业管理，并不仅仅依靠成绩来评定一个士兵是否优秀，GCP里有很多东西是在书本上根本看不到的，它更强调一个人的综合能力。
这就是为什么他们只需要一个人，但每次至少会选出两个人送出去接受培训。
我们那次参加考试的是十二个人，最后史无前例地选上了六个，据说是选拔史上最多的一次。
六个人里面有一个是我的排长，他以前是法军最精锐的1RPIMa（第一海军陆战空降团）的，这支部队直属国防部特种作战司令部，是一线特种部队，比GCP的等级还要高。
我的排长原来在那里当兵并转为士官，由于立下很多战功被提干，进入军校深造，毕业后主动要求来了外籍军团。
因为在外籍军团当军官，是仕途上的一个加分项，所以有很多法国军、政阶层的子弟，军校毕业后都会主动要求来外籍军团。
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