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自我激励，相信自己
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约翰·海伍德曾说：“对于一颗自信而坚定的心来讲，没有什么是不可能的。”
在大多数成功者的心里，都有着这样的想法，这其实是一种自我激励的方法，也是一种挖掘自身潜能的方法，很多他人认为不可能的事，都是通过这样的方法才能实现的。
我们想要成功，就必须要进行自我激励，将心中不可能的观念彻底铲除掉，而且不再为不可能提供任何理由和借口，只有这样，不可能的事情才会离我们远去，也才能更大地挖掘我们的潜能，从而让我们获得更大的成就。
松下幸之助曾说过："一个人在面临困难的时候，逃避不是办法，只有鼓起勇气予以克服才是最重要的，在这种情况下，往往能够发挥意想不到的智慧和潜力，从而获得良好的效果。”
这一点松下幸之助深有体会。
1961年，松下通信的理事们遇到了一个难题，大家坐在一起开会研究该如何解决，松下幸之助听说后也赶到了会场。
原来，丰田汽车在下一批向松下通信购买的汽车收音机时，要求降价5%，半年后需要再降15%，总共要降20%。
丰田提出这样的要求所持的理由是：面临贸易自由化，为了降低售价提高竞争力，因此能够供应汽车收音机的松下通信工业也能降价。
当时，松下通信汽车收音机的利润只有3%，要把价格降低20%，要亏损17%，那简直是不可能的事情，就一般常识而言，这样的生意根本就不能做，因为那只是亏本买卖。
于是松下通信的理事们建议松下幸之助回绝丰田汽车这无理的要求，他们认为无论是谁面对这样的难题都会选择放弃的，而这也并不会影响松下通信的荣誉。
但是松下幸之助却并不认为丰田的这个要求是无理的，因为面临全球贸易自由化的大环境，汽车的竞争是非常激烈的，有时不得不用价格战术来在市场上争得一席之地。
如果站在丰田汽车的立场上这样做很正常，也能够让人理解。
因此松下幸之助没有立刻作出决定，他在想，如果情况特殊，让价20%是否仍然值得考虑，假如只想着这怎么可能的话，还是有些欠考虑的。
这个大局的思考使得松下幸之助对自己进行了激励，他不停地思索解决方法。
最终他想到了，那就是转变原来的观念，将不可能全部变成可能。
比如照现在设计的产品要降低20%的价格事实上是不可能的事情，因此必须要有新的想法，所以松下幸之助开始指示大家说：“在性能不可能降低，对设计必须考虑对方需求这两个先决条件下，我们不妨设法全面更新设计，最好是不仅能够将成本降低20%，而且还要有一定适当的利润。
在大家完成新设计之前，亏本是无可奈何的事情，这不光是为了降价给丰田，而且还关系到整个日本产业的维持及发展问题。
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