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，然后他说：“你们想如何能利用3个小时，在3天中筹到300万好去帮助巴尔的灾民吗？”
会场一阵静默。
终于有人开口：“谭普尔顿，你太疯狂了，你知道这是绝对不可能做到的。”
鲍伯回答：“等等，我不是问你们……我们‘能不能’或是我们‘应不应该’。
我只问你们……‘愿不愿意’。”
大家都异口同声说：“我们当然愿意。”
于是鲍伯在三三三下面画了两条路。
一边写着“为什么做不到”
，另一边写着“如何能做到”
。
鲍伯在“为什么做不到”
的那边画个大叉。
说：“我们没有时间去想为什么做不到，因为那样毫无意义。
重要的是，我们应该集思广益，把一些可行的办法写下来，好让我们能达到目标。
现在开始，直到想出办法来才能离开。”
又是一阵静默。
过了好久，才有人开口：“我们制作一个广播特别节目在全加拿大播放。”
鲍伯说：“这是个好办法。”
并且随手写下。
很快就有人提出异议：“这节目恐怕没办法在全加拿大播放，我们没那么多电台。”
这的确是个问题，因为他们只拥有安大略到魁北克的电台。
鲍伯反问：“就是没那么多电台才可能，维持原议。”
这真是很困难，因为各个电台业务都相互竞争，照常理而言，是很难结合各个电台来一起合作的。
忽然有人提议：“我们可以请广播界赫赫有名的哈维·克尔以及劳埃·罗伯森来承包这个节目啊！”
很快地就有许多令人惊讶的妙办法陆续出现。
讨论后，他们争取到50个电台同意播放这个节目。
没有人抢功，只想着能不能为灾民多筹些钱。
结果，在短短三个小时的节目里，在三天内，募捐到了300万。
思路决定出路。
一开始就将思路的“路”
用“不可能”
三个字堵死，出路自然也被堵死。
从现在起，在我们面临困境时，不要先想“可能不可能”
做到，而要先想“要怎样才能做到”
。
也许，眼前的路就会豁然开朗。
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